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Publicada em 02 de Abril de 2024 às 02:55

Zezé fica entre as marcas mais lembradas e preferidas dos gaúchos

Fábio Ruivo, diretor da Zezé Alimentos

Fábio Ruivo, diretor da Zezé Alimentos

Arquivo Pessoal/Divulgação/JC
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A Zezé, mais uma vez, ficou entre as mais lembradas e preferidas na categoria Bolachas e Biscoitos da pesquisa Marcas de Quem Decide. Conforme Fábio Ruivo, diretor da empresa, a conquista é fruto de resiliência. "O ambiente de negócios, por mais desafiador que seja, especialmente no Brasil, exige firmeza, fortaleza e muita resiliência. É preciso colocar sempre em primeiro lugar o sentido de perpetuar o negócio dentro de seus valores fundamentais. Muito respeito às pessoas, qualidade de produtos e trabalho árduo. Não existe receita de sucesso que não passe por muitos desafios e trabalho duro", traduz ele, sobre as estratégias que valem de lição para outras marcas.
A Zezé, mais uma vez, ficou entre as mais lembradas e preferidas na categoria Bolachas e Biscoitos da pesquisa Marcas de Quem Decide. Conforme Fábio Ruivo, diretor da empresa, a conquista é fruto de resiliência. "O ambiente de negócios, por mais desafiador que seja, especialmente no Brasil, exige firmeza, fortaleza e muita resiliência. É preciso colocar sempre em primeiro lugar o sentido de perpetuar o negócio dentro de seus valores fundamentais. Muito respeito às pessoas, qualidade de produtos e trabalho árduo. Não existe receita de sucesso que não passe por muitos desafios e trabalho duro", traduz ele, sobre as estratégias que valem de lição para outras marcas.
Para este ano, estão na mira da empresa investimentos em logística para atender com mais agilidade e competitividade áreas de interesse. "Focamos muito em ampliação de mercados no Rio Grande do Sul onde ainda consideramos um consumo per capita aquém do ideal, especialmente na Região Metropolitana, Noroeste e Serra. Nessa direção também estamos prospectando lançamentos de novas linhas de produtos fora do segmento biscoito", adianta.
A Zezé investiu recentemente em automação de produtos já existentes e em capacidade de armazenagem e movimentação de cargas, pensando em esgotar sua capacidade produtiva na planta já existente. Há também investimentos em governança corporativa e profissionalização da gestão estratégica. "Nossa marca enxerga uma capacidade muito grande de fidelizar relações de consumo. Como dizemos, 'carinho que vem de família'", comenta.
 

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