Liderança insegura destrói a performance que busca proteger ao controlar demais

Éric Machado

O mundo corporativo ainda cultiva a crença de que desempenho nasce da pressão máxima, da vigilância constante e do controle absoluto. Quanto mais metas, mais relatórios, mais checkpoints, melhor seria o resultado. Essa lógica, repetida como mantra em muitas empresas, parte de um equívoco perigoso. O excesso de controle não eleva a performance, ele a sufoca. Ao tentar apertar cada parafuso da operação, lideranças inseguras acabam sabotando exatamente aquilo que dizem buscar, consistência, inovação e crescimento sustentável.