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Publicada em 30 de Setembro de 2026 às 16:51
IA demanda líderes com capacidade de orquestrar prioridades
Multiplicidade de responsabilidades dificulta tomada de decisão, reforça Rodrigues
Deloitte/Divulgação/JC
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Patricia Kneb
Há uma geração de executivos de tecnologia que cresceu acreditando que o bom profissional é aquele que tem o controle de tudo na ponta dos dedos: infraestrutura, orçamento, prazos. Um estudo recente, porém, sugere que esse não é mais o cenário enfrentado por lideranças tech atualmente.
O 2026 Global Technology Leadership Study, estudo da Deloitte com 662 líderes de tecnologia ao redor do mundo, aponta uma nova lógica. Com a inteligência artificial em praticamente todas as engrenagens de uma empresa, saber orquestrar prioridades e identificar se o investimento atende aos objetivos de negócio da empresa se tornou tarefa tão estratégica quanto escolher a tecnologia em si.
O 2026 Global Technology Leadership Study, estudo da Deloitte com 662 líderes de tecnologia ao redor do mundo, aponta uma nova lógica. Com a inteligência artificial em praticamente todas as engrenagens de uma empresa, saber orquestrar prioridades e identificar se o investimento atende aos objetivos de negócio da empresa se tornou tarefa tão estratégica quanto escolher a tecnologia em si.
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