Randon cria condições para o desenvolvimento

O diretor de Inovação e Tecnologia de Produto das Empresas Randon, Cesar Augusto Ferreira, explica que o grupo se alinha mais aos conceitos de smart manufacturing, que preconizam o que é necessário fazer para alcançar uma curva de evolução que confira mais visibilidade, transparência e adaptabilidade, até um ponto de chegar a uma planta praticamente autônoma. Para ele, a Indústria 4.0 é quase um produto de muitas empresas, razão para que a Randon busque entender isto e adote o que for necessário.

Ferreira afirma que o objetivo é sempre enxergar o caminho tecnológico que precisa ser seguido para ter uma fábrica mais eficiente e com mais retorno aos stakeholders. O executivo entende que adotar alguns conceitos antes de ter um processo mais enxuto seria desperdício de tempo e recursos. "É uma etapa viva, sempre presente, por isso aplicamos os conceitos de lean manufacturing. O caminho é constante e permanente", assegura.

Para trabalhar estes conceitos, a corporação adota a digitalização, automação e manutenção preventiva, trabalha com startups e tem times internos para sensoriar dados e capturar informações. Nos últimos 18 meses têm trabalhado para ter seu próprio Manufacturing Execution Systems (MES), atendendo a complexidade peculiar no parque industrial. "No arcabouço buscamos de forma incessante produtividade, humanização, sustentabilidade e aprimoramento dos conceitos de ESG", revela.

O conglomerado também entendeu a necessidade e urgência de ter projetos acelerados, o que levou à criação de uma organização interna e aquisição de outra para atender a demanda. Atualmente, 110 pessoas trabalham diretamente em soluções de automação, células integradas e digitalização. Para tanto, foi criada na estrutura das Empresas Randon a vertical denominada Tecnologia Avançada e Headquarter, com portfólio formado pela fabricação e comercialização de células robotizadas, automação industrial, desenvolvimento e homologação de produtos para a indústria da mobilidade, produção e beneficiamento de materiais por meio de nanotecnologia e plataforma de inovação aberta para conexão de empresas, pessoas e startups. A vertical compreende serviços e produtos que promovem a inovação tanto para a companhia quanto para toda a cadeia, além de oferecer soluções customizadas ao mercado.

Ferreira argumenta que a empresa enxergou potencial estratégico para soluções internas, com reflexos em sua competitividade como um todo. "Quando temos soluções próprias e customizadas, defendemos o negócio na manufatura e nos processos, não apenas nos produtos", explica.

O diretor informa que na estratégia de manufatura avançada, a empresa tem preocupações também em cuidar mais do time, como na movimentação de peças. Por serem dispositivos que oferecem riscos, os conceitos estão sendo aprimorados com a interconexão com braços mecânicos. As tecnologias também estão em uso em outras áreas. Em tarefas administrativas são usados mais de 300 robôs, a maioria produzida internamente, com programadores próprios. "Estamos investindo fortemente nesta atividade porque é um funcionário cada vez mais raro e caro", indica.

O diretor relata ganhos já claramente perceptíveis na companhia. Exemplo é o resultado da marca, com crescimento de 2,5 vezes reais de 2016 para agora.