Quais são suas estratégias para além da crise?

Precisamos de um termo emprestado da física para descrever o momento atual: singularidade. A soma de um mundo totalmente conectado, físico e digitalmente, fez com que um vírus mudasse o curso da história. Sua história, a história da sua empresa, a história do nosso mundo.

O futuro virou presente e vamos ter que lidar com ele antes do que imaginávamos. Que estratégias precisam ser iniciadas agora para garantir resultados no próximo bimestre, semestre ou ano?

É preciso avançar.

Sabemos que não podemos ficar parados, mas para onde ir e, principalmente, como chegar lá é nosso grande desafio.

Traçar estratégias para além da crise é determinante neste momento. As empresas que se organizarem e se prepararem desde já estarão à frente daqui a alguns meses e terão muito mais possibilidades de se adequarem aos novos modelos de negócios. Como avançar em terreno tão desafiador?

O modelo Cynefin (lê-se quinévin), criado por Dave Snowden, pode ser uma boa resposta. Nele são detalhados cinco domínios e suas estratégias para a tomada de decisão: Simples, Complicado, Complexo, Caótico e Desordem. Depois que entendemos em que “domínio” estamos, podemos considerar qual a melhor forma de agir, que tipo de padrão as decisões costumam seguir e em que velocidade nosso contexto está mudando.

O modelo Cynefin facilita a compreensão do impacto da crise e as ações necessárias para sairmos dela seja no mundo, país, cidade ou sua empresa. É preciso enxergar além da crise.

Quando ela passar, e vai, ficará claro quais empresas se organizaram para a crise e quais se prepararam para o futuro além da crise.

Queremos estar no segundo grupo. Queremos que você e sua empresa estejam nele também.