Gerenciar riscos é prioridade em 2021

Mais de 50% dos conselheiros de administração do Brasil, Argentina e Chile estão preocupados com a estrutura de gerenciamento de riscos em suas organizações. De acordo com pesquisa elaborada pelo EY Center for Board Matters (CBM), esta deve ser a pauta prioritária nas assembleias ao longo de 2021.

A pesquisa explica que, desde a crise do vírus SARS, em 2003, muitos especialistas já estimavam que o surgimento de uma nova epidemia era uma questão de tempo. "A diferença é que quase ninguém previu que essa ameaça poderia ter um impacto tão avassalador quanto ao observado no último ano", descreve. A questão que se impõe agora é como se preparar para mitigar os riscos originados por essa crise. E a questão: Como as empresas podem considerar esses fatores em suas estruturas e processos de gestão de riscos?

O World Economic Forum (WEF) publicou recentemente, como parte da agenda do Fórum de Davos 2021, uma lista que inclui os principais direcionadores de riscos para 2021, em um mundo que ainda sofre com a pandemia e que enfrentará seus efeitos por um tempo ainda incerto. São eles os riscos políticos, tecnológicos e demográficos e sociais.

Os riscos políticos são mais facilmente percebidos pelos brasileiros, pois dizem respeito às decisões de governos para combate à crise, como mudanças em regras tributárias e subsídios, além de decisões de fechamento de atividades econômicas que afetam diretamente a performance dos negócios.

Quanto aos riscos tecnológicos, a segurança cibernética segue foco da pauta de resposta a organizações. Segundo a pesquisa da EY, "desde o início do alastramento da Covid-19 pelo mundo, o número de ataques cibernéticos aumentou consideravelmente, tanto em quantidade quanto em seriedade". No Brasil, a entrada em vigor da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) deve fechar ainda mais o cerco sobre o armazenamento e a utilização de informações de terceiros por cada empresa e instituição. Essa preocupação, que já era latente antes de março de 2020, acentua-se após a aceleração no processo de digitalização das organizações dali em diante.

Do ponto de vista demográfico e social, a pandemia alargou a distância entre classes, foi muito mais rigorosa com a população de baixa renda e aumentou a insatisfação social. "Sob o ponto de vista de crescimento de negócios, abrem-se oportunidades para o atendimento a clientes com perfis sociodemográficos menos explorados por grandes empresas. Por outro lado, as organizações que não estão preparadas podem ter seus negócios diretamente impactados de forma negativa por essas questões", enfatiza o documento.

Além de entender cada um dos três pontos e seu impacto nas organizações, o EY Center for Board Matters (CBM) dá dicas para os conselhos avaliarem a capacidade de gerenciamento das variáveis. Entre os conselheiros respondentes da pesquisa, 65% são de empresas de capital fechado e 35% de capital aberto, com 63% deles atuando como membros independentes e 37% não independentes.

A pesquisa levou em consideração mudanças e desafios provocados pela Covid-19, inserindo conselhos em um cenário demandante de decisões imediatas em meio a um ambiente de negócios confrontado com situações inesperadas. Os números mostram que a pandemia impactou reuniões dos conselhos para 95% dos respondentes, enquanto 51% relataram exigências por novas habilidades e competências decorrentes do momento atual.

"É importante observar que os conselheiros seguem requisitados em relação a novas competências e atribuições, no sentido de direcionar esforços às realidades que cercam suas empresas. A diferença é que, agora, em decorrência da pandemia, tudo se intensificou e ficou mais evidente, o que requer ainda mais atenção por parte do colegiado", explica Carolina Queiroz, coordenadora do estudo e diretora executiva de Family Business da EY no Brasil e América Latina.