Afetados pela pandemia, clubes sociais e esportivos se reinventam para seguirem operando

Em um mundo em que os avanços tecnológicos são cada vez mais acelerados e as relações interpessoais se transformam na mesma velocidade, como uma instituição centenária consegue sobreviver sem perder a relevância? Esse é o desafio dos clubes sociais e recreativos, entidades que, em alguns casos, foram fundadas à época do Brasil Imperial.

Seja como espaço de lazer e prática de esportes, seja como simples ponto de encontro, muitas agremiações acabaram perdendo terreno para os condomínios de alto padrão e para o mundo cheio de possibilidades da internet. A situação ficou ainda pior com a pandemia de Covid-19. Sem acesso a quadras, piscinas e salões de baile, os sócios foram minguando, e as contas, se acumulando.

Com todas as adversidades para se manter ativas - e atrativas -, essas entidades resistem, embora em menor número. De acordo com o Sindicato dos Clubes Sociais e Recreativos do Rio Grande do Sul (Sindiclubes-RS), havia em torno de 1.250 agremiações no Estado, mas hoje não passam de 800, no máximo. Em Porto Alegre, onde existiam cerca de 150, não há nem 100. "É preciso ter em vista que muitos clubes fecharam e estão começando a reabrir, enquanto outros não sabemos se irão retornar", explica Nelson João Heck, presidente do sindicato e vice-presidente de Esportes do Grêmio Náutico Gaúcho.

As soluções para fugir da crise variam conforme o contexto de cada clube. Alguns fizeram parcerias com terceiros; outros negociaram parte de seu patrimônio, como o Porto Alegre Country Club. E, nos últimos anos, outros ainda investiram em ampliações, como o Grêmio Náutico União (GNU), que já tem quatro sedes na Capital - uma delas, a tradicional Ilha do Pavão (acima). 

A maioria, porém, permanece na expectativa de retomar a agenda de bailes, festas e eventos. 

Uma das alternativas para atrair recursos é a cessão de parte do terreno - ou, em alguns casos, de áreas inteiras. Criados em uma época em que a urbanização de Porto Alegre estava apenas engatinhando, muitos clubes ergueram seus alicerces em regiões que, agora, são extremamente valorizadas.

Com duas sedes em áreas privilegiadas (a principal, de 11 mil metros quadrados, na avenida Praia de Belas, e a campestre, com dois hectares, na Estrada Chapéu do Sol), o Grêmio Náutico Gaúcho é alvo frequente de especulações em relação a uma possível venda. Mesmo com todas as dificuldades, o vice-presidente de Esportes Nelson Heck diz que não há interesse em se desfazer de patrimônio. "No momento, descartamos essa hipótese. Claro que é uma maneira de alavancar dinheiro. Mas há outras. Por exemplo, o Caixeiros Viajantes, que negociou apenas parte da área e foi bem-sucedido. Depende da situação de cada clube", argumenta.

A negociação mencionada por Heck, ocorrida em 2012, se destacou por ser uma das primeiras a utilizar o chamado direito de superfície. Em troca de um aluguel mensal, o Caixeiros concedeu à construtora Goldsztein a permissão de uso de 2 mil metros quadrados por 30 anos, quando o terreno voltará para o clube com o que nele estiver construído. Na área cedida, na rua Mostardeiro, foi erguido um empreendimento comercial, o Green Office Caixeiros.

Na época, o negócio foi visto como a melhor opção para o clube. A atual gestão pensa o mesmo, mas faz ressalvas. "É aquela máxima: vão-se os anéis, ficam os dedos. Não soubemos fazer a lição de casa, muitos erros foram cometidos, dificuldades foram se acumulando Chega um momento que não há outra opção. Vejo esta alternativa com simpatia, pois, no nosso caso, além de gerar renda, cedemos uma área que nos será devolvida juntamente com um prédio maravilhoso, que será agregado ao patrimônio do clube", afirma o presidente do Caixeiros, Édison Lautert.

Ele destaca, porém, que a parceria não resolveu todos os problemas do clube. "Estudamos agora algo maior, que deverá resolver nossas dificuldades como um todo. Não podemos anunciar nada ainda, mas será muito interessante para todos que convivem com o nosso clube", promete, avisando que o projeto será apresentado até o final do ano.

A expectativa é ampliar o número de sócios, que chegou a 1.200 nos últimos anos, mas que caiu para cerca de 500 durante a pandemia. No momento, o Caixeiros encontra-se em processo de reabertura, começando a liberar as atividades, principalmente as esportivas, que são seu principal atrativo.

Já o quase centenário Gaúcho (foi fundado em 1929) chegou a ficar dois meses fechado durante o auge do isolamento social. Como a maioria, recorreu ao "combo" auxílio governamental mais férias compulsórias, mas viu a receita cair vertiginosamente com a inadimplência. "Eram 4 mil sócios antes da pandemia, agora são 3 mil. Mas, graças a Deus, parece que a situação está começando a normalizar."

 

"Estamos vivos! Sou o presidente e estou te garantindo isso." A declaração, enfática, é de Antonio Almeida, o Toninho, da Sociedade Gondoleiros. O dirigente diz que há muita confusão sobre os rumos do clube por conta da ocupação da antiga sede, no ano passado, pelo espaço de coworking Nau Live Spaces.

"Como o imóvel estava parado há uns 20 anos, muita gente pensava que o Gondoleiros tinha encerrado as atividades. Mas não: funcionamos ali pertinho, na rua Santos Dumont, número 1.147. O prédio da Franklin Roosevelt com a Moura Azevedo não é nosso há muito tempo", esclarece.

O imóvel foi vendido em 2000 para um grupo de investidores, mas foi somente no ano de 2013 que se iniciou o projeto de restauro, finalizado em 2016, dentro da proposta de revitalização do 4º Distrito. Oito anos atrás, o Gondoleiros se desfez de sua sede campestre, na RS-020, o que só aumentou os boatos de que o clube estava fechando as portas.

Criado em 1915 por imigrantes italianos, o Gondoleiros se tornou referência de festas e bailes de Carnaval no bairro São Geraldo. Sem poder realizar eventos durante a pandemia, a agremiação perdeu sua principal fonte de renda. "Estamos fechados há um ano e cinco meses. Não digo totalmente porque desde maio a nossa quadra de futebol society, terceirizada, está funcionando, sob todos os protocolos. É o que garante uma pequena renda para nós", explica Toninho.

O Gondoleiros tem cerca de 2 mil sócios, mas são todos remidos e proprietários. Essa decisão, segundo o presidente, foi tomada há muito tempo, e não deve ser revogada. "Para cobrar uma mensalidade, eu devo oferecer alguma coisa, não é? Temos duas piscinas que, há cerca de dez anos, não funcionam mais. Também oferecíamos aulas de judô, mas estão paradas há uns três anos. A ideia é reativar, mas está complicado", lamenta.

O clube tinha um pequeno fundo de caixa, que foi utilizado para cobrir despesas de luz e telefone, entre outras. Segundo Toninho, o bruto do faturamento vem mesmo é da locação dos salões. "O pessoal tá nervoso, inquieto, porque não reabre. Temos um público muito bom que frequenta o clube, e, como a maioria nem é sócio, isso é que paga as despesas", afirma. A ideia, com a flexibilização das atividades, é fazer eventos com distanciamento social, como jantares.

Criada em 1986, a Associação Israelita Hebraica tem uma história muito mais antiga. Resultado da fusão entre o Grêmio Esportivo Israelita (1929) e o Círculo Social e Esportivo Israelita (1930), a entidade recebe forte apoio da comunidade judaica da Capital. Mesmo assim, como todos os clubes, teve momentos de dificuldade na pandemia. "Cortamos despesas ao máximo e racionalizamos os trabalhos. Tem sido bem complicado este período, mas já vemos a luz no fim do túnel", afirma o presidente Joel Friedman.

A hipótese de se desfazer de parte do patrimônio do clube não foi aventada, mesmo nessas circunstâncias. "Nossas sedes são amplas e com localizações superprivilegiadas, então interessados nunca irão faltar. Mas a Hebraica não cogita a possibilidade de diminuição ou piora de estrutura. Problemas de caixa pela pandemia são conjunturais e momentâneos. As soluções buscadas nunca podem acarretar dificuldades a médio ou longo prazo", pondera.

Por outro lado, o dirigente vê com bons olhos a concessão de espaços, tanto que dois bares estão funcionando na sede da rua João Telles, no Bom Fim. "Com estas negociações, pudemos dar uma bela renovada na entrada. E é mais uma opção para nossos sócios, que têm um bom desconto também nestes locais. Independentemente disso, eles são abertos também a não sócios e geram importante recurso, ainda mais neste momento", observa Friedman, destacando que outras parcerias permitiram melhorias na sede do bairro Petrópolis.

Conforme o dirigente, a Hebraica entrou na pandemia com 1.800 sócios em dia, e vinha em "franca ascensão", tendo em vista que, poucos anos atrás, contava com apenas 500. Por conta disso, o dirigente demonstra otimismo para o futuro. "Por já estar adaptada aos novos tempos e ter excelentes parcerias, a Hebraica tem tudo para sair da pandemia muito mais forte do que entrou", conclui.

 

Mesmo sem passar por aperto financeiro, o Porto Alegre Country Club (PACC) decidiu permutar parte de sua sede por interesse público - o alargamento da rua Anita Garibaldi - e pela conveniência do negócio. Ao se desfazer de uma área de 21 mil metros quadrados, o clube recebeu o valor correspondente em índices construtivos, "com as devidas compensações pelo desmembramento da área maior de quatro terrenos", ressalta o atual presidente, Carlos Geraldo Coelho Silva.

Dos quatro terrenos, o clube acabou permutando dois, um deles com a CFL Incorporadora e outro com a Melnick Even, nos quais serão construídos empreendimentos comerciais e residenciais de alto padrão. Com o valor dos índices, o PACC investiu em um pavilhão de serviços, redesenhou os 18 buracos do campo de golfe, adquiriu equipamentos para cuidar do gramado e implantou um moderno sistema de irrigação. "Ainda há fôlego para novos projetos, como o 'masterplan' da nossa sede, para que possamos agregar inúmeros outros serviços para nossos associados", celebra Silva.

O dirigente afirma que o clube recebe diversas ofertas pelos outros dois terrenos. "Por ora, não temos interesse e nem precisamos negociá-los. Melhor, nem tínhamos necessidade de negociar os que foram, mas muitas vezes não se pode perder as oportunidades que se apresentam", diz.

Em relação à Covid-19, Silva lamenta a perda de uma receita extraordinária importante, a de locação de espaço para eventos, e crê que essa seja uma das dificuldades dos clubes. "Nós mesmos tivemos que remarcar nosso baile de debutantes. O evento programado para agosto de 2020 vamos fazer em novembro deste ano, torcendo para entregar às nossas debutantes uma festa completa. Com as de 2021 estamos realizando consultas e, se fizermos, será uma só festa para os dois grupos, até mesmo pelo número reduzido de debutantes".

O número de sócios do Country Club, em torno de 400, oscilou pouco na pandemia. "Nos últimos meses, em razão de diversas medidas que vêm sendo tomadas, estamos integrando novos associados. E muitos, que já foram sócios, estão retornando, pois sabem que irão jogar golfe num dos melhores campos do Brasil e desfrutar de uma área de mais de 50 hectares de pura natureza", finaliza Silva.

A proximidade com o Guaíba tornou abundante a oferta de clubes de remo e vela em Porto Alegre. Basta ver quantos surgiram com as palavras "náutico" no nome (Belém Novo, Gaúcho, União). Somam-se a eles agremiações como Almirante Barroso, GPA, Jangadeiros, Sava Iate Clube, Veleiros, Vasco da Gama. Enfim, não faltam opções para quem quer praticar esportes aquáticos. Por exigirem pouco distanciamento social, essas atividades ganharam força na pandemia.

Fruto da fusão entre o Ruder-Club Porto Alegre, fundado em 1888, e o Ruder-Verein Germania, de 1892, o Clube de Regatas Guaíba-Porto Alegre é a mais antiga agremiação dedicada ao remo do Brasil. Carinhosamente conhecido como GPA, o clube do bairro Marcílio Dias, próximo à região das Ilhas, abriu durante a pandemia somente quando os decretos municipais permitiram. "Nossa estrutura é enxuta, e a gestão é feita de forma voluntária pelos próprios associados. A maioria dos sócios, abnegados remadores, continuou pagando as mensalidades e aguardando ansiosamente o momento de poder voltar a remar", relata a diretora administrativa, Gabriela de Azevedo Moura.

Hoje, o GPA tem cerca de 150 associados, mas esse número oscila conforme o clima. "Nos períodos de frio, o clube sofre com a evasão de alguns; entretanto, na primavera, com o calor voltando, novos sócios procuram um primeiro contato com o remo. Permanecem aqueles que se apaixonam", afirma Gabriela, ressaltando que o clube também buscou alternativas. "Fizemos um contrato temporário com a Mostra Elite Design, que usa nossa estrutura física para fazer seus eventos".

A diretora destaca que, como formador de atletas, o GPA tem buscado oferecer o que há de mais moderno em barcos e infraestrutura para o esporte. "Os clubes precisam ter muita criatividade para cativar sócios, oferecendo o que os outros não têm. No nosso caso, o interesse pelo remo, o espírito de remador", finaliza.

Do outro lado da cidade, na Vila Assunção, está um dos mais tradicionais clubes de vela do País: o Veleiros do Sul. Fundada em 1934, a entidade se adequou aos decretos governamentais desde o início do isolamento. Segundo o comodoro Cícero Hartmann, não foram dispensados funcionários, mas foram concedidas férias para aqueles que faziam parte do grupo de risco.

"Ao mesmo tempo, tivemos cuidado com o uso das embarcações, permitindo acesso dos associados e prestadores de serviço, principalmente aos barcos que estão dentro d'água. que precisam de manutenção. Nesse sentido, a gente sempre permitiu e manteve os terceirizados, pessoas que sobrevivem inclusive com essa mão de obra interna que temos dentro do Veleiros", explica.

De acordo com Hartmann, na contramão da maioria das atividades, o setor teve um bom avanço na pandemia. "O barco é um escape perfeito para ficar perto dos familiares e dos mais chegados, sem estar no meio da multidão. Talvez seja por essa razão que o mercado náutico aqueceu tanto. Navegar é ter um psiquiatra hídrico", brinca.

Mesmo não podendo contar com a receita advinda do aluguel do salão social, o Veleiros conseguiu economizar e fazer várias benfeitorias, às quais o comodoro não vê a hora de mostrar para os cerca de 1.200 sócios do clube. "Diminuímos gastos através da troca de cabeamentos, reduzindo em mais de 50% a conta de luz. Fizemos reformas em embarcações, pintamos a sede, reformamos banheiros, enfim, inúmeras melhorias pensando no bem-estar dos nossos associados. Com maior controle de gastos e receitas e um planejamento de pessoal antes da pandemia (passou de 55 para 40 colaboradores), estamos vivendo um dos melhores momentos financeiros do clube", comemora.

Em plena pandemia, a Sociedade Ginástica de Porto Alegre (Sogipa) encontrou um bom motivo para celebrar: o desempenho dos atletas formados pelo clube nos Jogos Olímpicos de Tóquio. Com sete nomes participando das disputas no Japão, a entidade teve dois judocas no pódio, Daniel Cargnin e Mayra Aguiar, ambos levando o bronze. "O nosso Projeto Olímpico é um caso de sucesso, pois, apesar de todas as dificuldades, inclusive por conta da pandemia, continua alcançando resultados de destaque", comemora o presidente do clube, Carlos Wüppel.

Mesmo com toda essa tradição, a entidade não ficou imune aos efeitos do coronavírus. Fundada por imigrantes alemães em 1867, a Sogipa conta com duas sedes, uma na rua Barão de Cotegipe e outra em São Francisco de Paula, que tiveram suas atividades restritas por causa do isolamento social. A unidade da Capital conta com diversos salões de festas, responsáveis por uma boa parte da renda do clube.

"As locações diminuíram bastante por conta da pandemia, e representam uma receita significativa para a Sogipa", diz o clube, por meio da assessoria de imprensa. Para piorar, muitos associados ficaram inadimplentes. "A expectativa é de que ocorra a adesão de novos sócios mais para o final do ano, na medida em que a situação comece a normalizar." O número de matrículas não foi divulgado.

Com as portas fechadas, o jeito foi investir nas lives como forma de manter uma conexão com os associados. O programa Sogipa em Casa, lançado em março de 2020, já transmitiu mais de 400 vídeos de aulas e atividades pelo YouTube.

Outra agremiação que recorreu ao mundo virtual foi a Associação Leopoldina Juvenil (ALJ). "Desenvolvemos o projeto #ALJcomvocê, disponibilizando conteúdos online sobre os esportes praticados em nossas sedes, eventos, bem-estar e qualidade de vida", destaca o vice-presidente de Administração e Finanças, Alexandre Rollin.

Também criada por imigrantes alemães, só que em 1863, a entidade tem forte tradição em eventos sociais, como bailes de debutantes, e esportes, em especial o tênis. A retomada do público às sedes (uma na rua Marquês do Herval e outra na avenida Nova York) vem ocorrendo de forma gradual.

Segundo Rollin, apesar dos desafios da pandemia e dos diversos fatores que têm provocado uma queda no número de sócios dos clubes nos últimos anos, a situação da ALJ é "sólida e estável". "Temos uma administração profissional e austera, garantindo a manutenção e preservação do patrimônio do clube e, ao mesmo tempo, prestando um serviço de qualidade ao associado", afirma. Em relação à quantidade de sócios, o dirigente não menciona números, dizendo apenas que "se manteve estável na pandemia e, atualmente, agregando novos associados mês a mês".

 

Uma tradição ainda mais antiga que a dos clubes é a do turfe, esporte que resiste ao tempo por conta de seu fiel público. Mesmo assim, o Jockey Club do Rio Grande do Sul teve uma perda de cerca de 80% da receita no início da pandemia. A entidade chegou a ficar 50 dias sem páreos no ano passado.

A partir de novembro, mês em que é realizado o tradicional Grande Prêmio Bento Gonçalves, foram liberadas as provas com público restrito. “Atualmente, as corridas ocorrem semanalmente, todas as quintas-feiras, transmitidas nacionalmente pelo sistema de apostas do Jockey Club Brasileiro e, internacionalmente, pela Betsson (casa de apostas de origem sueca) para países da América”, relata o presidente Deuclides Gudolle. O calendário dos próximos meses inclui provas clássicas, como o GP Protetora do Turfe (2 de setembro), o Derby Riograndense (14 de outubro) e a próxima edição do Bento Gonçalves (13 de novembro).

Gudolle, que assumiu o cargo recentemente, já havia comandado a entidade entre 2006 e 2009, quando foi responsável pela negociação que garantiu ao Jockey uma receita extraordinária: a permuta de parte do terreno do Hipódromo do Cristal com o grupo Multiplan, que construirá no local o megacomplexo Golden Lake, um bairro privativo com diversas torres residenciais e comerciais. Ao se desfazer de 15,5 hectares de área, permanecendo ainda com outros 35 hectares, o clube recebeu uma série de contrapartidas, incluindo a construção de uma nova Vila Hípica, 500 cocheiras, pavilhão-garagem e hospital veterinário.

O acordo ainda previa a entrega de um edifício de 24 andares com 323 salas comerciais, a serem administradas pelo Jockey, o que não ocorrerá mais. “A construção da torre não será mais realizada, pois houve uma permuta de ativo financeiro”, relata Gudolle. Como o contrato conta com cláusulas de confidencialidade, o dirigente não informou o valor recebido pelo clube na negociação.

Ainda assim, o Jockey receberá três lojas para locação, que serão construídas junto à nova Vila Hípica, na avenida Icaraí. A construção dos empreendimentos está prevista para outubro. Já a área onde ficavam as antigas cocheiras foi totalmente liberada para a construção do Golden Lake.

Da fusão da Sociedade Satélite Porto-Alegrense, surgida em 1902, com o Grupo Carnavalesco Prontidão, surgiu um dos clubes negros mais conhecidos do Estado: a Associação Satélite Prontidão (ASP). Preservar essa tradição se mostrou um desafio e tanto em meio ao isolamento social, conforme relata o presidente Richard Alves.

“Durante a pandemia, o clube teve que se reinventar. As atividades desenvolvidas no campo virtual, sempre com o intuito de atender as expectativas e o interesse da comunidade ‘prontista’, contribuíram para aproximar antigos sócios, amigos e simpatizantes da entidade”, acredita.

Desde o ano passado, em um canal no YouTube, a associação promove o Memorial da ASP, com o objetivo de resgatar sua história por meio de depoimentos e performances musicais. Alves também destaca o projeto Letras Pretas, uma roda de conversa online com escritores e escritoras negras.

Foram promovidas, ainda, ações de caráter humanitário, como varal solidário, distribuição de vales-alimentação e de cestas básicas para mulheres negras chefes de família no bairro Rubem Berta, onde fica a ASP. Com um detalhe: a associação não possui quadro de funcionários. “As ações contam com a participação de diretores, associados e simpatizantes. Todos voluntários”, enfatiza Alves.

O quadro social não sofreu alteração significativa nos últimos anos, ficando estabilizado em uma média de 200, mas nem todos têm conseguido manter a mensalidade em dia, o que preocupa o dirigente. “Isso impacta negativamente na manutenção da infraestrutura e nas obrigações fiscais e trabalhistas”, lamenta.

Para o presidente da Associação Satélite Prontidão, as novas formas de lazer acabam tirando uma fatia de público dos clubes, mesmo que, por um lado, haja um fator positivo nisso: o aumento do acesso das famílias negras a elas. “A ASP mantém um público cativo que ainda demonstra interesse e que procura manter uma frequência às atividades e usufruir das dependências.”

Jornal do Comércio - Como o União vem lidando com a pandemia?

Paulo Bing - Foi um impacto muito grande, mas o clube sempre esteve bem preparado. A gestão anterior, da qual eu fazia parte como vice-presidente, além de cumprir todas as normas em relação à Covid-19, estabeleceu regras de distanciamento e higiene que tornaram o União referência para clubes de todo o Estado e até do Brasil. A pandemia nos pegou em uma situação boa de caixa, só que fechou o clube por praticamente todo o ano de 2020. As atividades esportivas cessaram por completo. Impactou muito, também, no setor de eventos, como o baile de debutantes, que foi suspenso. O fato é que o clube precisa estar sempre preparado para retomar as atividades, e o custo de manutenção é muito elevado.

JC - Foi necessário fazer algum corte no quadro de funcionários?

Bing - É importante destacar as medidas do governo federal no que diz respeito à flexibilização das normas trabalhistas (Programa Emergencial de Manutenção do Emprego e da Renda) para manter funcionários com vínculo, mas com redução na carga de salário. No União, esse fator foi essencial para a preservação de empregos. Infelizmente, chegou um momento em que precisou haver cortes e perdemos uma mão de obra qualificada. Ocorreram algumas demissões no ano passado, mas com muito critério, de funcionários que já tinham condições de aposentadoria.

JC - O baile de debutantes ainda é um evento importante para o clube hoje em dia?

Bing - Sim, é algo muito tradicional aqui no Rio Grande do Sul. Resolvemos manter o compromisso com as debutantes de 2020, mas, infelizmente, não pudemos abrir as inscrições para 2021, pois seria um risco criarmos expectativa para as famílias em relação ao evento e depois não realizá-lo. Na atual conjuntura, um grupo de meninas, inicialmente cerca de 60 e hoje em torno de 18, acreditou no clube, e pretendemos fazer o baile que deveria ter acontecido no ano passado agora em dezembro. É meio como os Jogos Olímpicos de Tóquio 2020, que só puderam ocorrer em 2021.

JC - Falando nisso, o União enviou atletas ao Japão. Como foi a preparação em meio à pandemia?

Bing - O setor parou completamente, mas, mesmo com bandeira preta, para os atletas convocados ou em processo de seletiva, foi pleiteada junto aos governos municipal e estadual uma autorização para mantê-los treinando, com toda a estrutura à disposição para que pudessem participar de seletivas e ir para os Jogos - no caso, a nadadora Viviane Jungblut e o esgrimista Guilherme Toldo. Nosso clube é fornecedor de atletas olímpicos desde a década de 1960, em praticamente todas as Olimpíadas desde então tivemos competidores participando.

JC - O União tem investido bastante nos últimos anos, inclusive incorporando a sede do antigo Petrópole Tênis Clube ao seu patrimônio, em 2017.

Bing - Sim, esta foi uma importante aquisição, e mais uma opção para nossos sócios. Mantemos o compromisso de qualificar o União Petrópole. A gestão anterior fez um grande investimento na reforma do ginásio, que foi entregue em dezembro passado. Curiosamente, houve reparos que só pudemos fazer por causa da pandemia. Nas outras sedes houve necessidade de obras de manutenção. Na da Quintino Bocaiúva, por exemplo, a piscina semiolímpica apresentou vazamento em uma borda. Quando fomos avaliar mais profundamente, vimos que era necessária uma reforma total. O salão de festas, que estava fechado, apresentou uma rachadura no gesso. Em situação de normalidade, com locações sucessivas, não teríamos como realizar uma revitalização completa, com calma. Agora, poderemos deixar o salão repaginado para, quem sabe, mais 20 ou 30 anos. Já na Ilha do Pavão, que possui uma estrutura para a prática de remo, estamos implementando o beach tennis. Não faz nem dois meses que inauguramos seis canchas, e já vimos que é uma tendência, pois, mesmo no inverno, registramos aumento de público lá. Temos também a melhor garagem da América Latina em termos de equipamentos para a prática de remo. E estamos envolvidos no projeto de revitalização do Cais Mauá.

JC - Qual é o envolvimento do clube nessa revitalização?

Bing - Está sendo feito um novo projeto de licitação da área, e, pela primeira vez, o União foi convidado a participar, o que é muito importante. Sendo parceiros nesse processo, podemos apresentar nossa visão diferenciada da orla, que é do Guaíba para a cidade (recentemente, o presidente do União participou de reunião do consórcio Revitaliza, responsável pelo estudo de viabilidade do projeto, na qual apresentou aspectos importantes para o clube, como a manutenção das vagas de estacionamento para os frequentadores da sede náutica, entre outros pontos).

 

* Daniel Sanes é jornalista formado pela Universidade Católica de Pelotas. Já foi repórter e editor-assistente no Jornal do Comércio. Hoje, atua como freelancer.