Por que as empresas falham?

O grande mal dos empresários é gerenciar seu negócio apenas através das expectativas e do que acontece na rotina diária. As empresas não possuem hábito do planejamento e acabam diariamente sucumbindo as necessidades e realidade de caixa. É comum encontrar empresas em ciclos de antecipação de recebíveis, pagando juros e despesas financeiras elevadas apenas para sanear o caixa de uma empresa que possuí oportunidades diversas de redução de despesas e economias. Ou seja, um dano financeiro desnecessário consumindo capital da empresa!

Mas como identificar e saber a forma correta de adequar a empresa a sua realidade atual, e expurgar gastos e despesas desnecessárias? Planejamento! As empresas precisam adotar a pratica do planejamento e conhecer todas as rotinas, departamentos e necessidades para o real funcionamento do negócio. É importante construir indicadores e balizadores com acompanhamento continuo e utiliza-los para antecipar tomadas de decisões e correção da rota do negócio. "Já parou para pensar qual seria o valor ideal para os benefícios e despesas com a folha de colaboradores da sua empresa? Já imaginou qual valor deve ser planejado para manter seu parque fabril ou negócio atualizado e competitivo?" Essas são apenas duas das dezenas de perguntas que o empresário precisa diariamente responder sobre o seu negócio.

Nossa recomendação aos empresários é que criem indicadores de acompanhamento com a participação percentual de despesas em relação ao seu faturamento e definam a suas reais necessidades de gasto. Com isso os distúrbios aparecerão e será possível identificar mais facilmente qual centro de despesa está consumindo mais ou desordenamento a geração de resultados.

Esta prática mostrará a empresa o quanto precisará trabalhar e gerar de resultados para absorver cada despesa, caso o momento seja de redução de gastos o empresário estará pronto e poderá tomar a decisão correta no ajuste de seus custos.