Social

A inovação e a criatividade são reconhecidas como os principais elementos por trás do sucesso nos negócios e, atualmente, são tidas como características fundamentais em líderes. Muitos acham, porém, que a criatividade é exclusiva de alguns poucos "tipos criativos", como pintores, escultores, designers ou escritores profissionais. Na obra "Confiança Criativa", os irmãos Kelley nos lembram que todos possuem muitas ideias e insights para oferecer. Nem todos são artistas, mas podem ser advogados, médicos, gerentes ou vendedores mais criativos.

Inspirados em casos da IDEO e da Stanford d.school, os irmãos Kelley estimulam os leitores a beber da nascente da criatividade e da imaginação ao lidar com problemas. Revelam estratégias específicas para libertar a inventividade de cada um, pois, segundo eles, a criatividade e a capacidade de inovação são como os músculos: quanto mais você usa, mais fortes ficam.

Ao longo de suas páginas, a leitura de "Confiança Criativa", do autor dos best-sellers "As 10 faces da inovação" e "The art of innovation", Tom Kelley, e do fundador da empresa de design IDEO e professor da Universidade de Stanford, David Kelley, procura encorajar os leitores a fazer a diferença e inspirá-los a combinar ideias arrojadas com ações efetivas, que contribuem tanto para a empresa e a carreira quanto para a vida.

 

Todas as tecnologias que inundam diariamente o ambiente de negócios afetam cada atividade econômica de uma forma diferente. Algumas exigirão uma resposta imediata e investimentos vultosos, enquanto outras provavelmente ainda levarão um bom tempo para se tornarem efetivamente relevantes e justificarem uma ação concreta da sua parte. As decisões sobre novas tecnologias levam a três questões fundamentais: a intensidade do impacto, quando agir e quanto investir.

A fim de ajudar dirigentes e gestores a saírem da posição de "reféns" das tecnologias disruptivas e pararem de gastar tempo, energia e recursos em iniciativas, Paul Armstrong desenvolveu o modelo TCD (Tecnologia, Comportamento e Dados), um framework que irá ajudá-lo a analisar em profundidade qualquer tipo de tecnologia emergente e/ou disruptiva, levando a uma avaliação fria e consistente sobre a necessidade de se tomar alguma ação concreta em relação às novidades. Armstrong explica como implementar um processo permanente e sistemático de avaliação de novas tecnologias em sua empresa, apresentando inclusive como organizar este esforço através da formação de comitês de trabalho multifuncionais e workshops de intervenção.

Dominando as Tecnologias Disruptivas se apresenta como uma leitura útil para gestores e dirigentes, pois todo tipo de negócio está sujeito ao impacto das novas tecnologias.