Como reduzir o turnover e reter bons executivos

Felipe Ribeiro, Sócio e cofundador da Evermonte Executive Search

Os modelos de trabalho não são mais os mesmos. A transformação das relações profissionais, que já estava em curso nos últimos anos, foi acentuada de forma extraordinária pela pandemia, provocando um enorme choque com os modelos já estabelecidos na maior parte das empresas.

A partir de 2021, com a retomada econômica e a abundância de capital disponível no mercado (especialmente no de tecnologia), executivos de praticamente todas as áreas tiveram sua liquidez exponenciada. Eles passaram a ser convidados a participar de inúmeros projetos, agora não apenas por empresas de suas cidades, mas em escala nacional ou eventualmente global, já que os modelos de trabalho remoto ou o "anywhere office" se tornaram mais frequentes.

Assim, com exceção de poucas empresas de alta tecnologia, a grande maioria das companhias necessitou rever suas culturas e práticas de atração e retenção de lideranças. Adaptando-se a este movimento, empresas dos demais segmentos resolveram adotar modelos similares para se defender da "ameaça tech", proporcionando, em alguns casos, vantagens ainda melhores aos seus líderes. Estes executivos, também conhecidos como "C-levels", têm hoje um papel duplamente estratégico, não se restringindo apenas ao âmbito técnico ou mercadológico, mas se estendendo à construção de equipes de alta performance e com credibilidade junto a investidores. Portanto, empresas de sucesso têm se empenhado fortemente na retenção desses talentos, que representam hoje peças-chave para o seu futuro corporativo. Elenco aqui algumas das melhores práticas que visam esse objetivo, com consequente redução do turnover:

1 - Job rotation e experiências em outras localidades: Líderes com carreiras de sucesso têm a característica de serem pessoas inquietas e ávidas por experiências de carreira. Uma prática útil e comum, nestes casos, é propor novas posições em outra área, ou oportunidades em diferentes localidades e unidades de negócio da companhia.

2 - Opções flexíveis de trabalho: Analise a natureza da sua empresa e de cada área do negócio, entendendo quais são os possíveis modelos de trabalho a serem oferecidos aos executivos. Entenda também o momento pelo qual a companhia está passando (sucessão, turnaround, crescimento exponencial), pois também será um fator relevante para a decisão. Evite modismos ou generalizações; customize algo que se encaixe no momento e na cultura da sua organização. Uma boa liderança de Recursos Humanos poderá ajudar nesta missão.

3 - Novos modelos de remuneração: As startups foram hábeis em criar modelos criativos e com visão de longo prazo no que tange à remuneração dos seus executivos. Avalie a possibilidade de construir políticas de remuneração com DNA mais empreendedor e perspectivas de longo alcance.

4 - Recrutamento de executivos inspiradores: Lideranças inspiradoras têm um impacto exponencial na organização. Elas podem rapidamente atrair os holofotes para o seu negócio e proporcionar uma aceleração na agenda de transformação cultural, captar organicamente outros talentos e aumentar a credibilidade da companhia junto a investidores externos e mercado de capitais.

Estas são algumas práticas que podem ser implementadas gradualmente e representam o início de mudanças importantes nas relações com executivos estratégicos. Comece com aquelas mais "palatáveis" para o seu negócio. Organizações que investem na retenção e no desenvolvimento de suas altas lideranças estão muitos passos à frente na estratégia para a transformação digital.