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Empresas & Negócios

- Publicada em 15 de Fevereiro de 2016 às 10:27

Estratégias para o sucesso do negócio

 Alejandro de Gyves diretor da América Latina da ActionCOACH - divulgação ActionCOACH

Alejandro de Gyves diretor da América Latina da ActionCOACH - divulgação ActionCOACH


ACTIONCOACH/DIVULGAÇÃO/JC
Não costuma ser novidade para os empreendedores que hoje, na dinâmica do mercado atual, a premissa fundamental para abrir uma nova empresa ou obter o sucesso de um negócio é o planejamento baseado em estratégias. Em um mundo de tantas possibilidades e necessidades, fica difícil saber como definir as melhores estratégias e conseguir executá-las. E é por isso que a teoria do 10x10 é uma ótima opção para ser aplicada dentro das empresas.
Não costuma ser novidade para os empreendedores que hoje, na dinâmica do mercado atual, a premissa fundamental para abrir uma nova empresa ou obter o sucesso de um negócio é o planejamento baseado em estratégias. Em um mundo de tantas possibilidades e necessidades, fica difícil saber como definir as melhores estratégias e conseguir executá-las. E é por isso que a teoria do 10x10 é uma ótima opção para ser aplicada dentro das empresas.
Mas o que seria isso? Nada mais do que uma estratégia para administrar as estratégias da empresa. Parece redundante, mas a ideia consiste em estabelecer 10 estratégias principais e trabalhar para que, ao menos 10% de cada uma delas, estejam funcionando bem e constantemente. Dessa forma, conseguindo realizar com sucesso 10% de 10 estratégias será atingido o nível de 100% das atividades básicas para um bom funcionamento do negócio.
Se conseguir ao menos efetivar uma parte das 10 estratégias primordiais, o sucesso será mais certo do que quem executa apenas uma estratégia por completo. Isso porque as empresas têm muitas necessidades, áreas e sistemas que precisam funcionar em conjunto. Não adianta trabalhar apenas para uma das partes. De nada vale ter um marketing maravilhoso, se o sistema de vendas e o financeiro da empresa não funcionam bem, por exemplo.
Também é preciso ter cuidado na hora de definir as 10 estratégias. Um erro muito comum é achar que a empresa dará certo só porque possui um preço mais baixo que o da concorrência. A estratégia que consiste em fidelizar clientes por preço é quase um tiro no pé. Afinal, valor agregado é muito mais importante que preço baixo. Mas como você agrega valor estrategicamente?
Agregar valor não custa dinheiro. Mostre às pessoas como e por que comprar da sua empresa. Além disso, construa relacionamentos, crie diferenciais e venda não apenas produtos, mas sim experiências às pessoas. Vença a competição de mercado por valores agregados aos produtos e serviços oferecidos e não por comprar a participação de clientes. Baseado nessas ideias as chances de sucesso e reconhecimento da sua empresa poderão ser bem maiores.
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