O melhor momento para iniciar o processo de sucessão empresarial é agora mesmo. No Brasil, aproximadamente 90% das empresas são familiares, caracterizadas pela propriedade e pela gestão realizada por membros de uma mesma família. Assim, para um processo de sucessão empresarial bem-sucedido, é preciso considerar não apenas aspectos técnicos, mas também questões familiares e emocionais.

A sucessão empresarial é um processo vital para as empresas e pode determinar tanto o sucesso quanto o fracasso a longo prazo. É importante lembrar que, além do avanço da idade do gestor, diversos infortúnios podem ocorrer a qualquer momento e ocasionar o afastamento ou a perda do líder da organização. Portanto, é fundamental começar a pensar na sucessão empresarial com antecedência.

Embora o cenário ideal para iniciar o processo de sucessão empresarial seja quando a empresa está financeiramente estável e organizada, isso nem sempre acontece na prática. Além disso, a sucessão empresarial é um processo longo e complexo que pode levar anos para ser concluído.

É importante envolver os sucessores desde cedo, para que possam aprender com os líderes atuais e se preparar adequadamente para assumir a liderança da empresa. Isso pode incluir treinamentos, oportunidades de desenvolvimento e envolvimento em projetos estratégicos e importantes para a empresa. Ou, conforme o caso, construir uma alternativa em que o melhor para o futuro da empresa e da família seja ter um gestor profissional, que venha do mercado, ou até mesmo dos colaboradores da organização, e não do grupo familiar.

A sucessão, especialmente em empresas familiares, deve ser assessorada por profissionais experientes e qualificados, que possam tratar das questões emocionais e afetivas envolvidas.

Também é importante considerar o impacto da sucessão nos stakeholders da empresa, como colaboradores, clientes, fornecedores e investidores. É crucial comunicar claramente o processo para essas partes e garantir que elas se sintam confortáveis com a transição.

Além disso, mesmo que a empresa seja média, a sucessão empresarial pode impactar o negócio atualmente. Há poucos anos, uma empresa média fornecedora de uma grande multinacional que opera no Brasil procurou o nosso escritório, pois foi solicitada a apresentar um plano de sucessão empresarial. O motivo: a multinacional não desejava correr o risco de ver comprometido o fornecimento de produtos caso algo acontecesse com o fundador e administrador da empresa fornecedora.

Por isso, o melhor momento para iniciar o processo de sucessão empresarial é agora. Começar a olhar para essa questão desde cedo, com planejamento, envolvimento dos sucessores, assessoria profissional e comunicação adequada aos stakeholders é a chave para uma transição bem-sucedida e para garantir a continuidade do negócio.