Cotrijal é modelo de gestão e crescimento sustentado

Considerada modelo de evolução e sucesso no Rio Grande do Sul, a Cotrijal Cooperativa Agropecuária e Industrial, de Não Me-Toque, no norte gaúcho, vem mostrando, com seus resultados, que foco, profissionalismo e administração equilibrada fazem toda a diferença. A empresa foi uma das homenageadas, na quinta-feira (25), com o prêmio Destaques do Ano do Jornal do Comércio, na categoria Agronegócio.

Não por acaso, a iniciativa de 11 agricultores da Associação Rural de Não-Me-Toque, em 14 de setembro de 1957, abriu caminho para a construção de uma estrutura gigantesca que congrega, atualmente, mais de 16 mil associados em 53 municípios do norte gaúcho. O resultado, em diferentes segmentos, como recebimento e armazenamento de grãos, produção de ração animal e atuação no comércio, com lojas e supermercados, entre outras atividades, chegou a R$ 5,8 bilhões no ano passado.

Atuando em uma área de 1,3 milhão de hectares, a empresa concentra suas atividades na produção de soja, milho, trigo, cevada e canola, além de ração para a cadeia suinícola e leite, cujo beneficiamento é terceirizado. Mas não será fácil chegar aos R$ 8,8 bilhões de receita em 2025, conforme o pretende a empresa. Especialmente por conta dos desafios no cenário do agronegócio no Estado, que vem sendo fortemente castigado pela estiagem nos últimos quatro anos, diz o presidente Nei César Mânica, um case à Planta de etanol da Be8 deve entrar em operação no segundo semestre de 2024

“O ano de 2023 será de cautela. Enfrentamos, aqui no RS, três períodos de estiagem em quatro anos. Isso comprometeu demais a capacidade financeira dos associados. E agora ainda atravessamos um momento de queda na cotação das commodities agrícolas, produzidas com custos elevados. Com a redução na receita pela venda de produtos, imaginamos que o faturamento neste ano será em torno dos R$ 5 bilhões. É uma equação que merece atenção para ser solucionada”, observa o dirigente.

Mânica explica que esse passivo precisa ser sanado, por meio de medidas dos governos federal e estadual, como crédito a juros baixos e cinco anos de carência, para que o produtor possa pagar tanto a cooperativa quanto o agente financiador e ainda seguir trabalhando. Enquanto isso, a cooperativa vai se ajustando as peculiaridades do ano em curso. Atenção às despesas e enxugamento em áreas já mapeadas, como no uso de veículos, energia e máquinas, por exemplo. No fim da lista está o quadro funcional, considerado primordial. “Seguramos os investimentos, mas procuramos olhar para momentos de crise com viés de oportunidade para novos negócios e receitas”, destaca o presidente.

Nesse contexto, ainda no início de 2022, em um movimento arrojado, a Cotrijal faz a incorporação da Coagrisol Cooperativa Agroindustrial, de Soledade. E agrega seus 600 funcionários e 8 mil associados, além, claro, de seus ativo e passivo.

A Cotrijal projeta voltar a crescer, e a construção de sua usina de etanol, que ainda não saiu do papel, deve ser um dos vetores para a retomada, no momento adequado. “Somos uma cooperativa com tamanho e importância no cenário do agronegócio brasileiro e internacional. Está aí a Expodireto, criada no ano 2000, um divisor de águas e hoje é um dos maiores eventos agrodinâmicos do setor, focada em inovação, tecnologia e negócios, atraindo participantes de todo o mundo e tendo faturado mais de R$ 7 bilhões neste ano”, orgulha-se Nei Mânica. O evento também virou ambiente político e palco para reivindicações e diálogo com os governos estadual e federal.

Consciente de que o peso da família nas decisões é cada vez maior, a Cotrijal também tem destinado atenção às mulheres, aos jovens e às crianças. O objetivo é agir de forma integrada para que os resultados, tanto para a propriedade como a instituição, sejam os melhores possíveis. E, para que o produtor tenha compreensão da sua atividade e possa tomar decisões seguras e rentáveis para o seu negócio, a cooperativa investe maciçamente em educação e informação.

A cooperativa mantém programas de rádio diários, uma revista trimestral, website, redes sociais, podcast e realiza, durante o ano, cursos, palestras, seminários, encontros e viagens de intercâmbio envolvendo questões técnicas, econômicas, ambientais e motivacionais. Isso porque o compromisso é disponibilizar informações, tecnologias e serviços que possam melhorar o resultado das propriedades e garantir segurança e renda ao associado.

- 16,1 mil associados
- 2,7 mil colaboradores
- 1,3 milhão de hectares é a área de atuação
- 53 municípios abrangidos
- 79 unidades de recebimento de grãos
- 1,1 milhão de toneladas de grãos é a capacidade de armazenamento
- 16 supermercados
- 34 lojas
- 1 atacado
- 1 unidade de beneficiamento de sementes
- 2 fábricas de ração, para suínos e bovinos
- Atua como Transportador-Revendedor-Retalhista (TRR), que vende ração e diesel para os produtores associados