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Randon muda estrutura e reforça comando corporativo
As Empresas Randon, de Caxias do Sul, promovem mudanças em sua estrutura organizacional visando a dar ênfase aos processos que permitirão atender ao conjunto de estratégias definido pelo comitê executivo. Uma delas é a criação da vice-presidência de estratégia e desenvolvimento, ocupada desde 1 de dezembro passado por Erino Tonon, até então vice-presidente de operações. Com isto, o diretor-presidente David Randon passa a orientar diretamente os três grandes segmentos de negócios: implementos e veículos, autopeças e serviços financeiros.
Também o comitê executivo passa por mudanças. Até antes das alterações era formado somente por três membros da família controladora: David Randon, o vice-presidente Alexandre Randon e o diretor-presidente e de relações com investidores da controlada Fras-le, Daniel Randon. Com a nova estrutura, o comitê passa a contar com outros cinco profissionais com mais de 30 anos de experiência no grupo, que tem o Conselho de Administração presidido pelo fundador Raul Anselmo Randon. São eles: Erino Tonon, Astor Schmitt, diretor corporativo de relações com investidores, e os agora diretores corporativos – antes eram executivos - Luis Antonio Oselame, Alexandre Gazzi e Norberto Fabris, que continuarão com foco maior nas áreas que já geriam, respectivamente, administração e finanças, autopeças, e implementos e veículos, mas todos com responsabilidades corporativas.
David Randon argumenta que a ampliação do fórum permanente de discussão de novos negócios, onde são avaliadas as oportunidades e os riscos antes de transformar uma ideia em projeto, diminuirá as possibilidades de erros em todas as instâncias, especialmente na definição dos planos estratégicos. “Temos que remeter à aprovação final do Conselho de Administração propostas ainda mais sólidas, bem estruturadas e viáveis.” No conselho, além do presidente e do vice-presidente, estão representados os demais acionistas, como os minoritários, e o fundo de pensão do Banco do Brasil. “O novo formato compromete ainda mais a equipe com o desempenho final.”
A equipe tem diversas ferramentas de apoio, de controle e de gestão que visam dar suporte às decisões. As mais recentes iniciativas foram a criação do Centro de Serviços Compartilhados e a implantação do SAP (Sistemas, Aplicações e Produtos para Processamento de Dados), já em funcionamento em todas as unidades, minimizando os custos e maximizando os resultados finais, dentro do conceito de fazer mais com menos. “Os gestores podem focar energia e conhecimento no negócio, decidindo estrategicamente os atos de comprar, produzir e vender com maior eficiência e produtividade.”