Alta demanda por transparência abre espaço para os contadores
Ao mesmo tempo em que depositar expectativas maiores sobre as organizações do terceiro setor traz preocupação e as obriga a investir em ferramentas mais modernas e eficientes de controle, como em qualquer outra organização, surgem vantagens e oportunidades, apontam os especialistas. A contadora e integrante da Comissão de Estudos do Terceiro Setor do Conselho Regional de Contabilidade (CRCRS), Grace Rodrigues, enfatiza que a maior profissionalização torna o trabalho do contador ainda mais importante.
Com 14 anos de experiência no terceiro setor, Grace disse que o segmento evoluiu muito desde que ela começou, mas, "em termos de gestão, ainda tem muito amadorismo". A responsabilidade sobre o trabalho do contador, por outro lado, não para de aumentar, exigindo maior especialização.
"O profissional que trabalha com terceiro setor deve estar completamente de acordo com uma tendência geral da contabilidade de que a essência deve prevalecer sobre a forma. É preciso ter um olhar estratégico e realizar os balanços e demonstrações de resultados levando em conta todos os aspectos particulares de uma organização sem fins lucrativos", salienta Grace. Além disso, segundo a especialista, cabe aos contadores trabalhar para que o termo e o significado de compliance estejam mais presentes no dia a dia de hospitais, escolas, ONGs e tantas outas entidades do segmento.
Para Alfredo Dezolt, economista e diretor executivo da UGP Brasil, a tendência é que as organizações passem a depender dessa prática para celebrar contratos e convênios com os governos e com empresas e instituições que valoram ou prescindem, técnica ou juridicamente, desse instrumento para operar. As ferramentas contidas no compliance são essenciais para tomadas de decisões mais seguras e para a profusão de novos negócios e acordos em conformidade com a ética e a segurança jurídica.
"Nos sistemas de parcerias público-privadas, em níveis nacionais e internacionais, o compliance já é um sistema organizacional sem o qual não se pode ficar - sine qua non. O terceiro setor é a bola da vez, não há como fugir desse paradigma que exige transparência, ética corporativa, ou seja, accountability em acordos financeiros entre instituições", explica Dezolt. O termo em inglês ressaltado pelo economista, accountability, se refere à responsabilidade ética de uma empresa. Trata-se da transparência e obrigação de prestar contas à instâncias controladoras ou aos representados pela instituição.
Procedimentos eficientes podem diminuir riscos às organizações e aos seus gestores
A definição de procedimentos de auditoria, incentivos a denúncias diante de irregularidades, a criação de um código de conduta e a adoção de práticas éticas que possam prevenir qualquer tipo de risco interno ou externo ou ato ilícito que possa ser praticado contra a administração pública são algumas das práticas geradas por um programa de integridade eficiente. Entre os inúmeros benefícios que o compliance pode gerar à empresa, Alfredo Dezolt, da UGP Brasil, aponta que está a possibilidade de que a gestão da organização identifique rapidamente possíveis fragilidades e riscos.
A entrada em vigor da Lei nº 12.846, conhecida como Lei Anticorrupção, em 2014, aumentou a exigência de práticas cada vez mais em conformidade e passou a chamar a atenção não apenas das grandes organizações, como também das pequenas e médias que desejam celebrar contratos com o poder público. "Inclusive, a participação ou contratação de uma organização que possua o programa de integridade pode pesar na hora de decidir quem leva o contrato", lembra Dezolt.
A Lei Anticorrupção prevê, ainda, que se forem verificadas irregularidades, sejam aplicadas sanções mais brandas caso a organização mantenha um programa de compliance ativo.
Outra das grandes vantagens de manter-se em conformidade é a capacidade de atrair parceiros e investidores. Para Dezolt, apesar de parecer que a adoção dessa prática pode representar custos para a empresa, fica claro que as despesas com possíveis irregularidades na falta de um programa destes pode ser muito maior.
Causas sociais devem investir em novas tecnologias para gestão
Se o ritmo alucinante da evolução tecnológica está mudando de forma tão radical a forma das empresas fazerem negócios, como nós vivemos, trabalhamos e nos divertimos, ela deve mudar também a forma como o terceiro setor capta fundos paras suas ações. Essa é a opinião do CEO da Doxa Advisers e professor de pós-graduação na Business School SP, Enio Klein.
A transformação digital impacta, impulsiona o desempenho ou até viabiliza o trabalho das organizações. Para Klein, está na hora das organizações sem fins lucrativos inovarem seu modelo de gestão de doadores, voluntários e beneficiários, no sentido de aumentar o valor e impactos positivos entregues à sociedade.
Segundo Klein, pesquisas apontam que, até o final do ano passado, enquanto 70% das organizações no primeiro e segundo setor já apresentavam algum tipo de iniciativa visando a jornada digital, nas organizações não governamentais a adoção de estratégias digitais não passou de 10%.
Ele enfatiza que, enquanto no mundo comercial a preocupação está nos investidores, no terceiro setor aqueles que colaboram com a sustentabilidade das ações devem ser o foco. Governança, transparência e resultados valem da mesma forma para a tomada de decisão de comprometer ou não fundos para determinada causa.
"Se em uma empresa a transformação digital cria novas formas de lidar com processos, novos produtos ou serviços, em uma organização sem fins lucrativos poderia significar uma inovação efetiva para fornecer ajuda ou defender causas", pontua. O uso das informações e o poder dos dados com instrumentos da transformação digital podem, por exemplo, ajudar a encontrar as melhores oportunidades de ajuda, os problemas a serem resolvidos e quem são aqueles que melhor poderiam ajudar, sejam eles financiadores, doadores, especialistas ou voluntários.