O empresário em dificuldades financeiras precisa de timing, coragem e dinheiro para não perder as oportunidades de recompor as finanças da empresa, se estabilizar e voltar a ter lucro. O CEO da XInfinity Consultoria, Fábio de Aguiar, especializado em Turnaround e Recuperação Judicial, indica algumas atitudes essenciais para superar problemas

Guia do empresário em dificuldades


O empresário em dificuldades financeiras precisa de timing, coragem e dinheiro para não perder as oportunidades de recompor as finanças da empresa, se estabilizar e voltar a ter lucro. O CEO da XInfinity Consultoria, Fábio de Aguiar, especializado em Turnaround e Recuperação Judicial, indica algumas atitudes essenciais para superar problemas

Veja sete sugestões para manter a sua empresa em equilíbrio financeiro:
Veja sete sugestões para manter a sua empresa em equilíbrio financeiro:
1 Nunca deixe a situação chegar a um ponto irreversível: assim que detectar que as dívidas estão ficando difíceis de pagar, o melhor a fazer é tomar providências. Quem faz isso pode ter a opção de reestruturar as dívidas antes de pensar numa recuperação judicial, por exemplo;
2 Procure ajuda especializada e profissional: jamais se deve esconder as dificuldades e tentar apenas "mudar a parede de lugar", deixando o problema para o futuro. Um especialista pode fazer um diagnóstico da origem da situação, indicar as melhores soluções e ajudá-lo a trilhar esse caminho;
3 Evite repactuar dívidas buscando apenas um prazo mais longo de pagamentos, sem fazer a limpeza necessária na empresa e os ajustes devidos, e sem ter a certeza de que haverá receita para quitar esse novo parcelamento;
4 Execute os cortes necessários, usando critérios profissionais, desapegando-se de tradições e decisões de cunho pessoal;
5 Implante uma forte governança corporativa e um orçamento base zero, de forma que a transparência desse orçamento faça crescer a possibilidade de que bancos e fornecedores se comprometam a participar com a empresa de um processo de eventual recuperação judicial;
6 Busque novos nichos de atuação e novos mercados para diversificar e ter mais alternativas de receita;
7 Implante uma política clara de bônus para incentivar os colaboradores da empresa a inovarem - sempre tendo cuidado com a competição interna. Isso pode trazer redução de gastos e aumento da entrada de recursos.

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