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artigo Notícia da edição impressa de 27/05/2010

Um novo líder

Antonio Cesar Gargioni Néry

Vivemos hoje um buraco de execução. As pessoas não se entendem nem entre si, nem com a empresa para a qual trabalham. Se as pessoas não falam a mesma língua, não conseguem fazer um trabalho decente. Esse é um dos principais motivos pelo qual as empresas quebram. É o que afirma Stephen Covey, autor de Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes. Compete a um novo tipo de líder conseguir unir a empresa, a equipe em torno de um mesmo objetivo. Muitas pessoas trabalham anos em empresas e não sabem exatamente o que fazem ali. Qual é o seu papel no andamento da produção, do funcionamento da companhia. Sem saber isso, também têm dificuldade de compreender a meta do grupo a que pertencem. Cabe ao líder explicitar as regras para que todos as entendam. Os especialistas de Recursos Humanos recomendam fazer com que a meta a ser trabalhada por sua equipe seja anunciada de várias formas: verbalmente, por escrito, através de uma pequena reunião. Cada pessoa responde diferentemente a um estímulo. Pergunte a eles qual é a missão da empresa e o porquê de cada um deles estar ali. Ouça as respostas e tente encaixar cada uma com a meta em questão. Nenhuma liderança é imposta.

Para Covey, esse é um princípio fundamental para o líder que deseja realizar seu trabalho com sucesso. Ele não pode impor sua autoridade, deve exercer uma liderança natural. Converse com todos, peça opiniões, sugestões. Não tenha medo de mudar seu plano. É hora de ver se todos - inclusive você, o líder - estão prontos para começar a trabalhar na meta.

Economista e administrador público

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