Gestão e governança: não basta ser convergente

Há um consenso global entre as maiores lideranças de gestão em que Peter Drucker foi um homem bem à frente de seu tempo. Mas este homem que criou, fez evoluir e inovou os fundamentos da gestão em mais de uma oportunidade expressou sua mágoa ao afirmar “que transformar a visão da gestão em realidade não é suficiente, é preciso que esta realidade se concretize na prática”. A crise de 2008 e que se estendeu em 2009 e hoje ainda produz abalos teve em sua origem o “default” da gestão na área financeira, que desaguou em um oceano de desconfianças e de falta de credibilidade que se reflete ainda hoje na economia global com incertezas não bem definidas e que, no mínimo, obrigam-nos a sermos vigilantes. Ao projetarmos este cenário para temas que tenham injunção nos rumos de um país, de uma região e mesmo de um mundo globalizado e tendo-se presente que o fabricante pode montar o mais avançado dos computadores em 20 minutos, mas que um cérebro demora 20 anos para estar apto a operacionalizar, comprova-se que a humanidade continua em busca do sistema que venha a construir o modelo que seja convergente e congruente. Quando se perde o timing de um processo, de nada adiantou se existiu ou não convergência entre os intervenientes. Portanto, a convergência é um fundamento necessário, mas não suficiente.