Os números invadem o gramado

Desde a instituição do sistema de pontos corridos no Campeonato Brasileiro, em 2003, o futebol nacional ganhou um tempero ainda mais gaúcho. Nos últimos seis anos, os times da dupla Grenal foram os que mais cresceram em faturamento. O Internacional tem a segunda maior receita do futebol brasileiro, atrás apenas do São Paulo. O Grêmio é o sexto colocado, mas está à frente, por exemplo, dos dois maiores clubes de Minas Gerais e de três dos quatro grandes do Rio de Janeiro. Atualmente, em período de auditoria e  passado pelo crivo dos conselhos internos, os times devem publicar seus balanços até o último dia de abril.

Além de seus orçamentos milionários e das marcas idolatradas pelos torcedores, Grêmio e Inter têm algo mais em comum no que se refere ao seu aspecto contábil. São ativos não registrados no balanço patrimonial e que têm alto valor de mercado: a formação de seus jogadores na categoria de base. Em 2004, o Conselho Federal de Contabilidade (CFC) publicou uma resolução que permite definir um padrão das demonstrações contábeis dos clubes de futebol, a NBCT 10.13 - Resolução 1.005. A norma possibilitou aos clubes incluírem esses dados no orçamento.

De acordo com o contador Sergio Chineppe Rodrigues, o Inter tem em torno de R$ 100 milhões aplicados em jogadores em formação, um valor que, segundo ele, não se pode mensurar, mas é constantemente reavaliado de acordo com o valor de mercado. Um exemplo disso é a venda do atleta Alexandre Pato. Registrado a um custo aproximado de R$ 50 mil, Pato foi vendido por 22 milhões de euros. Outros atletas, como Nilmar, Marquinhos e Tyson, encaixam-se na mesma questão. No caso do Grêmio, a venda de atletas como Douglas Costa, Lucas, Anderson e Carlos Eduardo também trouxe ótimas arrecadações para o clube. Segundo o contador do time, Paulo Salerno, isso ocorreu porque, desde seu primeiro contrato profissional, o passe deles pertencia ao Grêmio.

Só que isso não aparecia antes do balanço. Foi dado um critério de avaliação que fez com que o time pudesse ativar esses valores e incluir no relatório ao Fisco. “Já apurávamos o custo para manter os jogadores no Olímpico antes de ser lançada a resolução. Eram contabilizados os gastos em alimentação, educação, saúde, moradia, e se colocava como investimento. Acompanhamos desde 2000, e a norma corroborou o que nós já fazíamos”, explica. Com um orçamento de R$ 100 milhões, o Grêmio dedica 85% do total às atividades do futebol. Os outros 15% vão para manutenção do patrimônio e encargos trabalhistas.

As informações sobre compra e venda de jogadores geralmente são cercadas de mistérios. Segundo o contador gremista, o que a contabilidade pode fazer para organizar esses procedimentos é estar presente, documentando de forma clara todas essas informações para que sirvam de registros históricos. Enquanto Salerno prioriza como desafio manter a transparência dos atos da administração, Rodrigues acredita que equiparar-se aos padrões estrangeiros é o que demanda mais dos contadores. “Não podemos nos preocupar apenas com o Brasil. Temos que enxergar o mundo.”

Questionados se o investimento em futebol é determinante para os resultados dentro de campo, os contadores dividem as opiniões. Para Salerno, não há fórmulas para explicar o sucesso, pois o futebol não funciona de forma aritmética e conta com um fator imponderável, que é a atuação dos atletas. Segundo ele, houve períodos em que o Grêmio investiu pouco e obteve ótimos resultados, enquanto 2009 foi o ano de maior aplicação em formação de atletas, sem atingir os melhores resultados dentro de campo.

Já o vice-presidente do Inter, Mário Sérgio Martins da Silva, defende que o faturamento colorado se refletiu diretamente no acúmulo de títulos. A razão apontada por ele é a busca pelas metas estabelecidas no planejamento estratégico. Para 2010, tem uma receita prevista R$ 126.389.170,00, um número que para o contador Rodrigues é conservador, já que em 2009 foi possível chegar à casa de R$ 148 milhões. A receita tem crescido ano a ano, visto que em 2002 era de R$ 22.801.492,00. Por volta do mês de agosto, o orçamento geralmente é readequado, e a diretoria faz uma suplementação orçamentária. “O clube de futebol não é previsível como uma fábrica”, alega.

Para que a avaliação sobre as contas e o balanço seja de entendimento geral, as regras da contabilidade do futebol são como as regras da contabilidade das demais empresas. A principal diferença é na demonstração dos resultados, onde não se determinam lucros, mas sim o superávit ou déficit. Nos times, os resultados positivos obtidos são reinvestidos na atividade-fim (o próprio futebol) e os negativos são absorvidos pela entidade. Geralmente, é comum que cada clube tenha um contador e que este seja acompanhado por uma equipe, mas muitos clubes pequenos terceirizam a responsabilidade.

Para os que mal conseguem manter o departamento de futebol profissional, cuidar da contabilidade é uma dificuldade extra. Independentemente do porte do clube, o balanço patrimonial deve ser publicado obrigatoriamente, segundo a Lei 10.672/2003. A legislação não faz distinção e afirma que todos devem publicar seu balanço no Diário Oficial e jornal de grande circulação.

Segundo o auditor Carlos Aragaque, da Casual Auditores, antes dessa lei, medidas provisórias exigiam a mesma rotina, mas apenas alguns dos grandes clubes divulgavam os números. “A lei não só exige que o clube publique o balanço como também contrate auditoria independente, sem vínculos com o time, para fiscalizar. Isso ajuda a inibir que dados sejam mascarados.” Atualmente, os times da série A, muitos da série B e alguns da série C são os que mais têm elaborado seus balanços. A publicação, segundo ele, é uma prática de governança corporativa que assegura a transparência da instituição.

Os clubes de futebol, no geral, são entidades sem fins lucrativos isentos de Imposto de Renda e da Contribuição Social. Só deixam de ser isentos quando se tornam um clube-empresa, ou seja, uma instituição que faz do futebol um modo de ganhar dinheiro, com receita e lucro. No Brasil, existem poucos casos, e os times do Bahia e Vitória, ambos do estado baiano, são exemplos de sociedades anônimas que não foram bem-sucedidas no seu desempenho. O São Caetano também tem caráter de clube-empresa. “Nitidamente são clubes sem grande expressividade que têm um investidor à sua frente. Surgiram com o objetivo de atrair investidores na bolsa, mas foram casos de fracasso”, sentencia.

Aragaque define em três blocos os principais passivos de um time de futebol. A maior parte deles (59%) é representada pelas dívidas fiscais - que são os impostos atrasados -,

“O contador deve ser aquele volante qualificado que é o sonho de todo treinador. Aquele que dá cobertura e defesa”, resume Paulo Salerno, contador do Grêmio, comparando sua atuação à de um jogador de futebol. Para ele, a contabilidade dá suporte à base da atividade para que sejam evitadas ameaças ou gerados problemas futuros, como a má contratação ou aplicação de regras erradas. O trabalho preventivo é um apoio de retaguarda e meio de campo que deve servir a diversos setores do clube - desde o marketing até o departamento jurídico. Com 23 anos de casa, Salerno explica que sua principal missão é transformar a contabilidade em algo acessível para o público interno. 

O profissional lembra que a contabilidade dos clubes de futebol, mesmo sendo sociedade sem fins lucrativos, é igual a qualquer outra instituição. “Basta ver a estrutura de balanço”, compara. Segundo Salerno, a única tributação direta que o time sofre é 5% sobre as receitas, em relação à substituição dos 20% do INSS da parte patronal. “Como a receita é alta, a conta acaba ficando quase equivalente”, afirma.

Atualmente, o Grêmio acumula um passivo de R$ 100 milhões. Entre os fatores geradores estão a dívida fiscal, o condomínio de credores, acordos com jogadores e a conta-corrente em bancos. “O principal passivo fiscal é o timemania, mas que nós estamos pagando o que foi gerado lá atrás e não têm novos débitos sendo gerados.”

Além da dívida fiscal, o Grêmio tem a questão dos condomínios de credores, que foi uma criação em 2006 para viabilizar a administração do clube. Financiado por atletas e investidores, os condomínios reúnem cerca de oito a dez pessoas, cada uma com limite de R$ 1 milhão, como uma forma de conseguir liquidar com os passivos e dívidas. Em março, o Grêmio vai ficar apenas com dois (dos cinco que existiam).  Com a construção da Arena, espera-se que o Grêmio modifique o tamanho da estrutura e aumente os resultados.