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Editorial
- Publicada em 14 de Dezembro de 2020 às 03:00Trabalho híbrido é uma mudança que veio para ficar
As mudanças de comportamento tanto na vida pessoal quanto na profissional são uma realidade incontestável. A permanência das restrições e a obediência aos protocolos sanitários para evitar infecções pela Covid-19 foram acentuadas com a nova onda de pessoas acometidas pela doença e as internações. Ainda que se deva realçar o grande número dos que se recuperaram com tratamentos básicos nas suas moradias ou em hospitais, não se pode descurar da prevenção.
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As mudanças de comportamento tanto na vida pessoal quanto na profissional são uma realidade incontestável. A permanência das restrições e a obediência aos protocolos sanitários para evitar infecções pela Covid-19 foram acentuadas com a nova onda de pessoas acometidas pela doença e as internações. Ainda que se deva realçar o grande número dos que se recuperaram com tratamentos básicos nas suas moradias ou em hospitais, não se pode descurar da prevenção.
Para 2021, algumas medidas adotadas neste 2020 tão problemático continuarão a ser exercidas, como aulas virtuais, da mesma forma que, desde o começo da pandemia, o home office foi a solução encontrada por muitas empresas para driblar a nova realidade e continuarem operando.
Mas, esse novo sistema trouxe também alguns desafios para os funcionários, como a falta de estrutura, administração de tempo, problemas de ansiedade, distância física entre os colegas, entre outros. Por isso, o trabalho híbrido vem se destacando e atraindo a atenção desses colaboradores.
Nesse novo método, as pessoas têm a oportunidade de escolher o local que pretendem exercer suas atividades, seja em casa, coworkings ou no escritório.
Pesquisas de empresas especializadas em consultoria indicam que 82% dos funcionários dariam preferência ao home office se pudessem escolher uma forma de trabalhar e 63% se sentem mais eficientes atuando nessa modalidade.
A decorrência disso é que o chamado modelo híbrido já está sendo implementado por corporações. E isso inclui desde pequenas organizações até grandes bancos internacionais, caso do banco inglês, Standard Chartered, que planeja adotar esse sistema para mais de 90% de seus 85 mil funcionários nos próximos três anos.
Outro exemplo citado é a Ambev que constatou que 90% do seu pessoal deseja operar dessa maneira. No entanto, não é apenas uma decisão de querer ou não, pois o planejamento é fundamental, a fim de que a produtividade desses colaboradores não seja afetada. Para tanto, os líderes devem ficar cada vez mais próximos de sua equipe, entender suas necessidades e manter uma boa relação para que eles se sintam motivados.
Com a tecnologia, é possível realizar treinamentos e reuniões à distância para manter a comunicação entre todas as áreas, e acompanhar as atividades diárias para manter a equipe comprometida com o propósito da empresa e retornar bons resultados. A flexibilidade de horários em algumas atividades é outra prática que veio para ficar.
