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Considerando as duzentas maiores empresas do Brasil, apenas 1,5% tem mulheres na presidência. No setor público, são 5% de mulheres neste posto executivo. Quem revela esses índices é a consultora em educação empresarial, escritora e pesquisadora Lucelena Ferreira, na abertura do seu livro "Mulheres na Liderança". Segundo ela constata, ao se observar a pirâmide hierárquica de uma empresa, é possível notar que à medida que se chega ao topo, há cada vez menos mulheres. O problema, inclusive, não é exclusividade brasileira. Em grandes potências como os Estados Unidos, profissionais mulheres lidam com situações semelhantes de falta de valorização no ambiente de trabalho. É a partir disto que a autora pergunta: por que esse número não é igual ao dos homens? E por que, quando sobem, ainda existem salários menores para elas do que para eles, ambos tendo a mesma função e a mesma formação? Essas e outras respostas estão no livro, que se vale da colaboração de grandes líderes brasileiras, como a ex-diretora de comunicação do Senado Angela Brandão que assina o prefácio, para ilustrar passagens importantes de suas carreiras. Ao longo da obra, Lucelena busca compreender as dificuldades da ascensão feminina, mostrando as armadilhas e obstáculos que aparecem na trajetória das mulheres, além de propor soluções que possam diminuir ou driblar essas barreiras de gênero.

Mulheres na liderança: estratégias para superar obstáculos de gênero nas organizações; Lucelena Ferreira; 208 páginas; Matrix; R$ 46,00; disponível em versão digital.

De acordo com a analista de política, especialista em economia mundial e antecipação de crises, Michele Wucker, um "rinoceronte cinza" é uma ameaça altamente provável, de alto impacto, mas negligenciada: apresentando parentesco tanto com o elefante na sala quanto com o improvável e imprevisível cisne negro. Os rinocerontes cinzentos não são surpresas aleatórias, mas ocorrem após uma série de avisos e evidências visíveis. O estouro da bolha imobiliária em 2008, as consequências devastadoras do furacão Katrina e outros desastres naturais, as novas tecnologias digitais que transformaram o mundo da mídia, a queda da União Soviética. Tudo isso era evidente com bastante antecedência. Então, por que os líderes e tomadores de decisão continuam deixando de abordar os perigos óbvios antes que eles saiam do controle? E pior, não só deixam de abordar como não agem frente a todas as evidências. Para a autora, as soluções para crises financeiras, geopolíticas e corporativas gigantescas estão suscetíveis à mesma tendência humana à procrastinação que os desafios diários mais comuns. Por isso, com base em sua extensa experiência, Wucker mostra como reconhecer e combater estrategicamente ameaças iminentes de alto impacto.

Para isso, utiliza histórias persuasivas, exemplos do mundo real e conselhos práticos, úteis para qualquer pessoa que queira entender como lucrar evitando ser pisoteado. 

O rinoceronte cinza: como reconhecer e agir diante dos perigos óbvios que ignoramos; Michele Wucker; 368 páginas; Citadel; R$ 37,50; disponível em versão digital.