Confira as resenhas da semana

Todo mundo sabe como é difícil ter uma empresa no mercado atual. A mortalidade é alta e conquistar o lucro desejado leva tempo, disciplina e planejamento. Ao construir uma empresa, ou até mesmo antes, ao desenvolver a ideia de ter um negócio, já é possível notar algumas dificuldades que podem impedir de prosseguir: falta de controle financeiro, má gestão do tempo, querer fazer tudo simultaneamente, não conseguir completar nada e falta de colaboração e capacitação do time.

É para auxiliar a desvendar esses e outros segredos sobre como empreender que Camila Farani, empresária, investidora e uma dos "tubarões" do Shark Tank Brasil escreveu "Desistir não é opção". Tratando de assuntos que vão desde a cultura da informalidade brasileira, a falta de especialização, a necessidade de aprendizado contínuo dos empreendedores sobre gestão até a necessidade de reconhecer o medo de dar o próximo passo, Camila usa seu conhecimento de quase 20 anos de mercado na obra.

O livro aponta os erros mais comuns cometidos por quem quer empreender ou está nos estágios iniciais de um negócio. A autora apresenta dicas de como alinhar as ideia a um modelo de negócios estruturado e orientado para oferecer soluções que realmente atraiam o público. Além disso, a obra estimula o leitor a sair da zona de conforto, ir além do óbvio e inovar.

 

Não há escapatória: o atual mundo dos negócios exige constante inovação. Mas qual a maneira mais eficaz de aplicá-la? Em "A cultura da experimentação", o professor de Harvard Stefan H. Thomke mostra que o desenvolvimento de processos de experimentação nas empresas são a melhor forma de impulsionar a inovação e obter uma significativa vantagem competitiva.

Mesclando importantes pesquisas na área com insights valiosos para aplicação da teoria na prática, a obra visa mudar o modo como o leitor enxerga a gestão de sua empresa. Tomar decisões de negócios sem experimentação é como fazer bungee jumping sem testar a corda.

E muitas organizações insistem em fazer isso. No entanto, depois de ler as explicações e os exemplos que Thomke apresenta neste livro, o leitor poderá fazer com que sua empresa não seja uma delas. Para ser eficaz, um líder precisa agir com senso de urgência, tomando um grande número de decisões com muita rapidez diante de uma enorme incerteza.

Eleito pela revista Forbes um dos 10 melhores livros de tecnologia de 2020, o livro descreve uma metodologia crucial a experimentação em grande escala, que tira a loucura da equação e prepara os líderes e suas organizações para o sucesso.