Vendas

Mais do que entender a inovação como um produto lançado ou um projeto, devemos entendê-la como uma competência, diretamente ligada a todos os aspectos do negócio. Não dá mais para ficar parado esperando a transformação bater à porta enquanto o mundo inteiro se reinventa. Nem sempre escritórios bonitos e frases na parede nos mostram empresas inovadoras e, nos tempos atuais, inovar é imprescindível para a sobrevivência e o crescimento do seu empreendimento. Mas por onde começar?

Pedro Waengertner, Sulivan Santiago e Victor Navarrete trazem, em "Transformação Radical", uma obra definitiva para o leitor utilizar para liderar a transformação radical do seu negócio e, quem sabe, até mesmo do seu mercado. Com avaliações, exercícios, canvas para aplicar com seu time, além de muito conhecimento agregado em anos de trabalho com empresas que desejam inovar e startups, os autores mostram o caminho para ir em direção ao mundo das empresas que mais crescem no mercado.

A obra explica como estabelecer a jornada completa de inovação no seu negócio, como dominar o processo mais eficiente para a geração e gestão de ideias, como implementar a execução de projetos com agilidade e resultados, como aplicar a inovação aberta e transformar o negócio principal para manter-se no jogo competitivo.

 

Em "Avalie o que Importa: Como o Google, Bono Vox e a Fundação Gates Sacudiram o Mundo com os OKRs", o lendário capitalista de risco, John Doerr, revela como o sistema de Objetivos e Resultados-chaves (OKRs) ajudou gigantes da tecnologia como Intel e Google, a alcançarem um crescimento exponencial. Mostra, ainda, como ajudar a prosperar.

No outono de 1999, Doerr se reuniu com os fundadores de uma startup, a qual ele doou US$ 12,5 milhões, o maior investimento de sua carreira. Larry Page e Sergey Brin tinham uma tecnologia incrível, energia empreendedora e ambições altíssimas, mas nenhum plano de negócios real. Para o Google mudar o mundo (ou mesmo sobreviver), Page e Brin tiveram que aprender a fazer escolhas difíceis para manter a equipe no caminho certo. Eles teriam que saber quando interromper propostas destinadas a falhar. E precisavam de dados oportunos para avaliar o progresso que importava.

Os OKRs concentram esforços e promovem a coordenação. Eles mantêm os funcionários no caminho certo, unificam e fortalecem toda a empresa. Por consequência, também aumentam a satisfação no local de trabalho e a retenção. A obra compartilha uma ampla gama de estudos de caso, com narradores incluindo Bono e Bill Gates, para demonstrar o foco, a agilidade e o crescimento que os OKRs tem estimulado nas grandes organizações.