Facebook
Google
Twitter
Realizar reformas econômicas no cenário brasileiro apresenta diversas dificuldades. No livro Por que é difícil fazer reformas econômicas no Brasil, Marcos Mendes se propõe a identificar esses obstáculos e a apontar diretrizes que podem auxiliar na dura tarefa de reformar a economia e evitar que políticas equivocadas impeçam o avanço do país em direção à prosperidade.
Passando por fatores de coesão social, como nível de desigualdade e violência, Mendes relata as características que facilitam a aprovação de reformas, abordando desde a dimensão geográfica do país até sua estrutura política e constitucional. Assim, o autor apresenta um amplo conjunto de reformas econômicas a serem analisadas nas seguintes áreas: previdência, tributos, mercado de crédito, ambiente de negócios, segurança jurídica, abertura comercial, privatizações, políticas sociais e educação. Com o objetivo de identificar as fontes das dificuldades enfrentadas, Mendes aprofunda o debate sobre reformas utilizando experiências de mais de 10 países que foram bem-sucedidos na missão de transformar suas economias.
Dividido em sete capítulos, a publicação compreende os casos estudados por Mendes e apresenta as condições que fizeram com que as reformas tivessem sucesso e como essa realidade se encaixa no Brasil, onde a realidade tem demonstrado ser difícil de avançar com celeridade para concretizar as reformas necessárias.
Por que é difícil fazer reformas econômicas no Brasil?; Marcos Mendes; Editora Gen; 208 páginas; R$ 63,00; disponível em versão digital
DIGITAL
O Estrategista em Mídias Sociais, Christopher Barger
REPRODUÇÃO/JC
A competição entre as empresas dentro do ambiente digital já demanda a atuação de profissionais especializados e que saibam utilizar adequadamente todos os recursos organizacionais a que dispõe. Mais do que nunca, há grande urgência em estabelecer um programa vibrante de mídias sociais. Em O Estrategista em Mídias Sociais, Christopher Barger - ex-diretor de mídias sociais da General Motors e antigo responsável pelo blogue da IBM - descreve os desafios intrínsecos à atuação do estrategista dentro de grandes empresas.
"Uma coisa é estar do lado de fora de uma empresa e dizer-lhe o que fazer, outra bem diferente é fazer com que as coisas aconteçam estando dentro da organização", explica Barger. Nesse sentido, o autor embasa sua análise a partir de onde empreendedores de sucesso começaram: um bom planejamento, o posicionamento de todas as peças nos lugares adequados e a construção de uma fundação sólida.
Na publicação, Barger sugere como lidar com políticas internas nas empresas, envolvendo desde a equipe jurídica até os responsáveis pelas grandes decisões a serem tomadas. Além disso, o autor propõe apresentar novas ideias de maneira cativante e convincente; oferecer aos funcionários orientações e protocolos necessários para que possam representar a empresa e transformar a organização em um verdadeiro canal de mídia, publicando conteúdos que sejam gerados pela própria equipe e que sejam interessantes para o público externo.
O Estrategista em Mídias Sociais; Christopher Barger; DVS Editora; 352 páginas; R$ 75,20
NEGÓCIOS
Vencedoras por Opção, Jim Collins
REPRODUÇÃO/JC
Por que algumas empresas prosperam na incerteza, ou até mesmo no caos, e outras não conseguem os mesmos resultados? Essa pergunta foi o que motivou Jim Collins e Morten Hansen a publicarem o livro Vencedoras por Opção. Utilizando nove anos de pesquisa sobre o assunto, os autores enumeraram os princípios necessários para construir uma empresa de sucesso em tempos imprevisíveis, focando não apenas no desempenho, mas também nos cenários instáveis que os líderes de hoje enfrentam.
Para a construção do livro, Collins e Hansen estudaram companhias de grande sucesso em cenários caracterizados por mudanças bruscas que os gestores não poderiam prever ou controlar. Os pesquisadores compararam essas empresas com um conjunto de outras organizações que não obtiveram os mesmos resultados em cenários muito semelhantes.
Com esse comparativo, os autores apresentam resultados como: líderes de sucesso não necessariamente assumiram mais riscos, mas sim foram mais disciplinados; é preciso dosar inovação e criatividade com disciplina; empresas mais bem-sucedidas reagiram às mudanças radicais do mundo com menos mudanças que as do grupo comparado; líderes que rejeitaram a ideia de que um "mundo veloz" requer decisões e ações rápidas" tiveram melhores resultados. Em 352 páginas, Collins e Hansen analisam os resultados da pesquisa e demonstram como o sucesso pode ser uma opção e não apenas um golpe de sorte.
Vencedoras por opção; Jim Collins e Morten Hansen; Alta Books; 352 páginas; R$ 69,00