Empoderamento

Governança corporativa é o sistema no qual as empresas são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselhos de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle. Para entender como o comportamento impacta salas de conselho, Sandra Guerra, uma das precursoras da governança corporativa no Brasil, publicou o livro "A caixa preta da governança".

Sandra, que tem atuado como conselheira e presidente de conselhos de administração em empresas desde 1995, elabora a publicação baseada na sua experiência e na outros conselheiros do Brasil e do exterior. A partir do mestrado em Administração de Empresas pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA-USP) em 2009, seu foco de pesquisa tem sido o conselho de administração, órgão máximo de governança e que também assume o protagonismo como tema do livro.

Nesse processo, a autora realizou 27 entrevistas com conselheiros brasileiros ou não e as uniu à pesquisa respondida anonimamente por 102 outros profissionais de conselho. O resultado é um livro prático sobre governança corporativa e conselhos de administração com foco nos aspectos comportamentais da atuação em grupo, com um olhar interno de quem tem experiência com o tema. Em sete capítulos, Sandra aborda o conceito de "caixa-preta", os mecanismos de governança no Brasil e no mundo.

A biografia completa da Ambev, a cervejaria brasileira que se tornou a maior do mundo, é apresentada pela jornalista Ariane Abdallah. A história sobre como uma empresa familiar obsoleta, ineficiente e nascida em um país de economia se tornou a maior do planeta em seu setor. Em "De um gole só", Ariane reconstitui a biografia da AB Inbev - desde a compra da Brahma, em 1989, pelos sócios do banco Garantia, passando pela formação da Ambev, em 2000, até se transformar na cervejaria número 1 do mundo.

O livro narra como os brasileiros atraíram os líderes do setor mundial a se unirem a eles ou a venderem seus negócios. Os choques de cultura a cada nova fusão ou aquisição. O peso de se tornar uma referência em gestão. As vitórias, os aprendizados e as crises. Os desafios na tentativa de reverter a imagem polêmica que se criou entre os consumidores brasileiros. Os dilemas de ter se tornado uma gigante em um setor em transformação, sem que haja agora um caminho claro para continuar crescendo. E a crise atual, que coloca em xeque o modelo de gestão que a trouxe até aqui.

Ao longo de três anos, a autora fez aproximadamente 170 entrevistas e conquistou um acesso inédito aos principais executivos da companhia e pessoas próximas a ela. O resultado é um livro completo e independente sobre a empresa brasileira que virou referência mundial em gestão e em formação de pessoa.