Perfil traça diferenças entre homens e mulheres no trabalho

As similaridades e as diferenças no comportamento e nas características entre homens e mulheres, em geral, são bem conhecidas, mas uma dupla de psicólogos da Capital acabou instigada a entender como isso se reflete no dia a dia das empresas e dos próprios profissionais. Foi com essa ideia que surgiu o Mapeamento de Perfil (MaP), realizado pela Missel Capacitação Empresarial, de Porto Alegre.

Para o estudo, os psicólogos Simoni Missel e Claudio D'Amico ouviram de 1.237 pessoas - das quais, 37,2% (460) possuem cargos de gestão. O extenso material foi agregado ao trabalho da Unidade de Performance, realizado pela empresa há mais de 20 anos para traçar o perfil de líderes e colaboradores a partir de uma bateria de testes, que mapeia suas competências, possibilitando que a pessoa certa assuma o lugar certo.

"Os índices muito baixos e os muito elevados significam a falta ou o excesso de determinadas competências", explica D'Amico. Um resultado alto no quesito "conformidade", exemplifica, pode sinalizar que aquela pessoa é intransigente. "O contrário tende a denotar alguém manipulável", ressalta. Discrepâncias maiores em algumas características, como afetividade, se sobressaíram no estudo e podem afetar o desempenho profissional, especialmente se a pessoa ignorar que tem essa tendência. "Quem tem elevado nível de afetividade pode levar algumas questões e posturas de subordinados para o lado pessoal ou enfrentar mais dificuldades na hora de fazer desligamentos", resume o psicólogo.

Pela pesquisa, 22,2% dos homens disseram tratar de temas de trabalho com frieza, ante apenas 12% das mulheres. Elas, ao contrário, afirmaram em grande quantidade trabalhar com boa dose de afetividade (30,3%, ante apenas 23,5% dos homens). Outro dado que chama a atenção, segundo o psicólogo, foi a diferença elevada entre homens que se dizem com excelente capacidade de planejamento e estratégia (16,9%) em relação às gestoras (5,5%). Na hora de fazer a operação do que foi planejado, as mulheres se destacam: 41,5% delas se declararam com elevada capacidade de executar o que foi planejado, contra 23% dos homens.

Para D'Amico, há diferenças comportamentais significativas também na hora de buscar novas formas de trabalho ou manter a rotina. No caso das mulheres, 38,7% não buscam alterar a forma de atuação, ante 27,5% das repostas masculinas. "Elas também são mais impulsivas (24,5%, ante 16,9% dos homens), mas têm mais cautela na hora de tomar decisões, levam mais tempo para dar uma reposta a alguns problemas para evitarem erros", aponta o especialista.

Ao analisar o perfil de liderança, as gestoras geralmente falham mais no monitoramento e acompanhamento do trabalho feito pelos subordinados. As razões para essa postura podem ser dúbias. "Talvez por demonstrarem maior confiança no trabalho alheio e serem menos centralizadoras ou, outro lado, por receio e insegurança, temor de sofrer críticas por ficar muito em cima dos empregados", alerta o psicólogo.

No entanto, D'Amico adverte que esse é um comportamento de risco, porque eleva a chance de a executiva não ter o resultado esperado do que deveria alcançar em termos de qualidade, por exemplo. O teste elaborado pela psicóloga Simoni Missel para o Jornal do Comércio revela o perfil profissional. O autoconhecimento, afirmam Simoni e D'Amico, é a melhor ferramenta para mudar comportamentos indesejados e melhorar a performance profissional.