Corrigir texto

Se você encontrou algum erro nesta notícia, por favor preencha o formulário abaixo e clique em enviar. Este formulário destina-se somente à comunicação de erros.

Opinião

- Publicada em 19 de Janeiro de 2017 às 18:17

Como transformar planos em ações para 2017?

É a pergunta mais ouvida nos últimos meses. Mercado instável e perda do poder de compra dos consumidores foram alguns dos problemas enfrentados pelos empresários neste ano. A crise afetou empresas de pequeno, médio e grande porte, que tiveram que enxugar seus orçamentos e reavaliar o quadro de funcionários. Mas agora é a hora de levantar a cabeça e traçar os objetivos para 2017. Segundo dados do Sebrae, cerca de 46% dos empresários têm expectativa positiva para os meses seguintes.
É a pergunta mais ouvida nos últimos meses. Mercado instável e perda do poder de compra dos consumidores foram alguns dos problemas enfrentados pelos empresários neste ano. A crise afetou empresas de pequeno, médio e grande porte, que tiveram que enxugar seus orçamentos e reavaliar o quadro de funcionários. Mas agora é a hora de levantar a cabeça e traçar os objetivos para 2017. Segundo dados do Sebrae, cerca de 46% dos empresários têm expectativa positiva para os meses seguintes.
É importante responder a uma pergunta: "onde queremos chegar?". Isso nos faz refletir sobre o futuro, sobre o quanto será importante esse planejamento que fazemos hoje, daqui a 2, 3 ou 5 anos. A partir de então, o primeiro passo é organizar estrategicamente o próximo ano. Identificando o propósito das metas, tudo se tornará mais fácil. Desta forma, nos leva a avaliar se é relevante o produto que estamos oferecendo: tanto para clientes, para funcionários, parceiros e também para a sociedade. Assim começa a avaliação do negócio e o norte do planejamento estratégico.
Passamos então a avaliar o que será melhorado, aprimorado e desenvolvido para continuar sendo viável e competitivo quando o futuro chegar. E ele vai chegar! Porém, não adianta apenas planejar, é preciso tirar os planos do papel. E isso requer um esforço de toda a equipe, que deve ser orientada para que todos possam caminhar na mesma direção.
Uma equipe engajada transforma qualquer planejamento estratégico mais fácil de ser executado. A capacidade de questionar, de levantar hipóteses, de avaliar outras formas de fazer é o que nos dará melhores condições de decidir. Pessoas e empresas que evitam o erro estão sempre condicionadas à estagnação. Devemos errar rápido, aprender rápido com o erro para que mais rápido ainda possamos fazer o melhor.
Professora da Escola Profissional Fundatec
Conteúdo Publicitário
Leia também
Comentários CORRIGIR TEXTO