Fracasso inicial ensinou jovens criadores da Deskfy a aperfeiçoar o produto e ajustar o público-alvo

Startup desenvolve ferramenta de marketing que fornece layouts simples e de fácil elaboração


Fracasso inicial ensinou jovens criadores da Deskfy a aperfeiçoar o produto e ajustar o público-alvo

Importantes conquistas resumem os primeiros seis meses da Deskfy. Aos 21 anos, Lucas Braum, formando em Sistemas de Informação pela Unisinos, e Victor Dellorto, graduado em Comércio Exterior pela Faculdade de Tecnologia TecBrasil (Ftec), resolveram mudar para empreender. Com o aperfeiçoamento de uma ideia na área de marketing, eles largaram a vida de funcionários em uma empresa para abrir sua própria startup, focando no fortalecimento de marcas.
Importantes conquistas resumem os primeiros seis meses da Deskfy. Aos 21 anos, Lucas Braum, formando em Sistemas de Informação pela Unisinos, e Victor Dellorto, graduado em Comércio Exterior pela Faculdade de Tecnologia TecBrasil (Ftec), resolveram mudar para empreender. Com o aperfeiçoamento de uma ideia na área de marketing, eles largaram a vida de funcionários em uma empresa para abrir sua própria startup, focando no fortalecimento de marcas.
A Deskfy tem como objetivo ser uma ferramenta de gestão, distribuição e customização de conteúdo e materiais de marketing. É usada, essencialmente, na criação de peças gráficas ou digitais para empresas, com layouts simples e de fácil acesso.
Antes da Deskfy, houve um primeiro experimento. Victor conta que, em março de 2017, os dois empreendedores criaram o Flimbo, que tinha o mesmo conceito, mas focava em B2C (business-to-consumer). O projeto durou até novembro, quando tanto o produto quanto marketing e vendas foram reformulados, para o nascimento da Deskfy. "Na verdade, foi uma evolução do Flimbo. Entendemos melhor o mercado e voltamos mais para o B2B (business-to-business)", explica Lucas. A atual versão da ferramenta tem apenas seis meses de existência, mas já conta com 15 empresas que a utilizam, incluindo a Unisinos.
Ao perceber que o primeiro projeto não daria certo, Victor Dellorto afirma que a resiliência de empreendedor e a vontade de fazer um negócio bem-sucedido foram os principais combustíveis. Lucas complementa que o Flimbo estava crescendo, mas havia uma demanda das empresas pedindo uma versão da ferramenta para elas. Após a repaginação do produto, eles ofereceram a plataforma para cinco empresas, sendo duas já pagantes, que testaram a nova versão. Com um ritmo de crescimento e o conhecimento da dupla em trabalhar diretamente com empresas, decidiram focar na área empresarial.
E as lições são constantes. Até a perda de um grande cliente deixou aprendizado. "A gente veio muito mais confortável e seguro para falar com os demais clientes. Hoje, digamos que não acontece mais isso por a gente ter alcançado um avanço", afirma Victor.

Lidando com a frustração

Não é nada fácil a relação com algumas empresas, devido, principalmente, ao fato de serem jovens - o que causava desconfiança em alguns potenciais clientes, afirmam os empreendedores. Mas, depois de muito trabalho duro, Lucas e Victor dizem que conseguem demonstrar como sua empresa pode ser mais ágil que suas concorrentes. E como lidar com a frustração do dia a dia de uma startup? Eles afirmam que a vida de quem empreende é feita de picos. Segundo eles, é impossível acordar feliz e dormir feliz, sem ter uma frustração durante o dia. A principal dica da dupla é estar ciente de que frustração é inevitável, mas que é preciso se preparar e saber lidar com ela.

A equipe e as previsões para o futuro

"A estruturação do time é muito difícil, porque você tem uma linha tênue entre contratar alguém e ter uma demanda para que aquela pessoa que foi contratada não fique ociosa", afirma Victor. Por isso, o time da Deskfy vai sendo moldado aos poucos. Hoje, a equipe conta com sete pessoas, incluindo os dois sócios. Duas responsáveis pela parte de vendas, três com o desenvolvimento da ferramenta, uma responsável pelo marketing e um pelo pós-venda.
Dessa forma, aos poucos, a empresa vai crescendo. Victor conta que no primeiro semestre deste ano houve a estruturação do time, com um crescimento de 40% do faturamento em fevereiro e 62% em março.