Papel do orçamento no planejamento

O orçamento empresarial, como parte essencial de um bom planejamento financeiro, desempenha - ou deveria desempenhar - um papel crucial no planejamento e no controle dos negócios.

Uma vez que, a partir da elaboração de um plano ou de uma reflexão estratégica, os donos de negócios definem o rumo e o horizonte que vislumbram para o futuro, faz-se necessário o desdobramento deste plano em ações operacionais com indicativos claros dos responsáveis, bem como dos objetivos esperados. Em outras palavras, o processo de planejamento identifica os objetivos e as ações necessárias para atingi-los.

Neste contexto, o orçamento empresarial representa a expressão monetária e/ou quantitativa desses planos em termos financeiros e físicos. Além disso, o orçamento tem importante papel como instrumento para a tradução das estratégias e dos objetivos de uma organização em termos operacionais.

Já em relação a controle, a contribuição do orçamento está no estabelecimento de padrões, avaliações e feedbacks constantes sobre o desempenho real, indicando a necessidade de ações corretivas quando houver desvios entre o que foi planejado e o efetivamente realizado. Controle está intimamente ligado à função planejamento, pois não haveria sentido em se elaborar um plano e não o controlar.

Não se pode controlar aquilo que não se mede!