Há equilíbrio na gangorra da crise

Que a crise vem abalando a economia brasileira desde 2014 não é novidade. O cenário adverso fez e ainda está fazendo com que inúmeras organizações repensem seus planejamentos estratégicos. Nesses momentos, é fundamental enxergar os riscos como uma chance para crescer. Difícil? Bastante, mas é preciso entender que os bons resultados são fruto da criatividade, do bom humor e da boa comunicação.

Algumas atitudes devem ser tomadas para a vitalidade de uma empresa. A primeira delas é o fato de nunca generalizar. Quando algo vai mal temos a tendência de nos focar no que nos falta e não no que temos. Em uma crise muitos perdem, mas alguns fazem dela um bom negócio. É preciso ser um daqueles que contribui para encontrar novas alternativas. As pessoas continuarão comendo, vestindo-se e, principalmente, amando nos momentos de crise.

Outra dica é sair do automático. Uma das mais poderosas armas do ser humano é a automatização de tarefas enfadonhas ou repetitivas. Nos períodos de sucesso, em termos de resultados, se forja uma cultura que busca a sustentabilidade. O desafio é que o contexto e os mercados mudam e o que deu certo ontem, nem sempre é a garantia de resultados positivos hoje. Portanto, para sair de uma crise necessitamos conhecer nossa cultura e reavaliar sua eficácia.

Ousar também faz parte do processo. Não é fácil abandonar nossa zona de conforto. Estudos do comportamento humano mostram que lutamos mais para preservar o que já possuímos do que para conseguir algo novo. Desafie esta tendência. Deixe de lado o que não serve mais e arrisque. Novas tecnologias, abertura do mercado a concorrência internacional, entre outros fatores, podem instaurar uma crise.

Gerenciar o otimismo. Essa resume em quatro perspectivas todos os passos que temos que dar para sair de uma crise. São elas: organize seu tempo; desenvolva sua identidade; desenvolva uma linguagem precisa e aja de forma sistêmica. É preciso simplificar a gestão de sua empresa, já que a sua sustentabilidade ante uma crise pode ser superada com uma melhor comunicação e precisa governança, por exemplo. Desenvolva sua criatividade. Busque outros campos de conhecimento e soluções que possam valer para seus desafios. Não somente pense, mas sinta o que está ocorrendo. Deixe fluir a sua emoção.

Tudo isso parece óbvio, mas se fosse não teríamos um índice tão alto de organizações que faliram ou entraram em Recuperação Judicial no último ano. É preciso manter a sustentabilidade da empresa, mas o que muitos esquecem é que sustentabilidade refere-se a um conjunto de ações que devem ser tomadas por um negócio, visando não só o seu desenvolvimento, mas também de seus colaboradores e sociedade como um todo. É preciso sair dessa gangorra e, por meio de atitudes, manter um equilíbrio.