Corrigir texto

Se você encontrou algum erro nesta notícia, por favor preencha o formulário abaixo e clique em enviar. Este formulário destina-se somente à comunicação de erros.

Colunas#Intervalo - Vieira da Cunha

- Publicada em 04 de Janeiro de 2017 às 16:17

O ano dos solavancos e mudanças II

Crescer sem perder qualidade e criatividade e dando uma atenção especial ao atendimento, para manter o cliente satisfeito e, com isso, assegurar também a manutenção do faturamento. É por esse caminho que deverão seguir as empresas de Comunicação em 2017, confiando, segundo seus dirigentes, que o novo ano não conseguirá ser pior que o anterior. O certo é que, com a crise em todos os setores que 2016 legou, as empresas se adequaram a uma realidade que implicou em enxugamento das estruturas, com consequente redução de pessoal. Foi duro e amargo, mas é difícil que a lição seja esquecida. A percepção está baseada em boa parte nos depoimentos dados ao portal Coletiva.net por vários dirigentes do mercado. Como ocorreu na primeira coluna do ano, estamos registrando hoje mais uma boa parte deles, que ajudam a compor uma boa radiografia do setor.
Crescer sem perder qualidade e criatividade e dando uma atenção especial ao atendimento, para manter o cliente satisfeito e, com isso, assegurar também a manutenção do faturamento. É por esse caminho que deverão seguir as empresas de Comunicação em 2017, confiando, segundo seus dirigentes, que o novo ano não conseguirá ser pior que o anterior. O certo é que, com a crise em todos os setores que 2016 legou, as empresas se adequaram a uma realidade que implicou em enxugamento das estruturas, com consequente redução de pessoal. Foi duro e amargo, mas é difícil que a lição seja esquecida. A percepção está baseada em boa parte nos depoimentos dados ao portal Coletiva.net por vários dirigentes do mercado. Como ocorreu na primeira coluna do ano, estamos registrando hoje mais uma boa parte deles, que ajudam a compor uma boa radiografia do setor.

Vossa teve ano de superação

A Vossa Comunicação, segundo o diretor dos núcleos de Estratégia e Comunicação, Gil Kurtz, teve um ano de superação nos dois segmentos em que atua. O braço de Comunicação teve redução de 30% nas receitas, enquanto o de Estratégia cresceu 35%. No cômputo final, a agência registra que evoluiu 5% em 2016. Kurtz creditou os resultados ao modelo de trabalho estabelecido em 2005, que teria reforçado a capacidade competitiva da empresa.
Ainda que tenham ficado 20% abaixo do planejado, resultado negativo que Kurtz atribui ao momento político atual, a agência projeta para 2017 manter o foco nos dois pilares de suas entregas: criatividade e informação. "O cenário continua desfavorável, mas o fato é que existe espaço para quem souber aproveitar", disse Kurtz.

Global vibra com o que fez

Alexandre Skowronsky, Rafa Bohrer e Daniel Skowronsky projetam aumentar receitas

Alexandre Skowronsky, Rafa Bohrer e Daniel Skowronsky projetam aumentar receitas


COLETIVA/DIVULGAÇÃO/JC
Graças a movimentos como a ampliação do atendimento à conta da Chevrolet, que passou a englobar SC e PR, a Global conseguiu, em 2016, consolidar seu modelo de atuação e ampliar a presença na região Sul. O sócio-diretor Daniel Skowronsky reconheceu que o ano foi difícil, mas exaltou outras conquistas: a conta de conteúdo e ativação digital do Iguatemi Porto Alegre, o B2B da Ramarim, o Grupo SCA e parte da conta do Governo do Estado.
Daniel disse que foi reforçada a proposta de entrega criativa e de projetos digitais, que correspondem a 30% da receita da agência. Para 2017, a empresa projeta ampliar em 50% esta receita na área digital e almeja um crescimento geral de 15% no faturamento. "Terminamos o ano vibrando com os resultados alcançados", afirmou.

3yz confia em novos modelos

Nicolas Motta e Roberto Sirotsky comemoram resultados

Nicolas Motta e Roberto Sirotsky comemoram resultados


COLETIVA/DIVULGAÇÃO/JC
O ano de 2016 terminou melhor do que começou, assegura o sócio-diretor da 3yz Roberto Sirotsky, tendo como referência conquistas de clientes, ampliação de contratos e crescimento da equipe. De acordo com o publicitário, foi um ano muito importante para a história da agência, que passou a fazer parte do WPP, considerado no meio o maior grupo de comunicação do mundo.
Ao Coletiva.net, Sirotsky disse acreditar que, nesta nova fase que se desenhou em 2016 e avança pelo novo ano, há muito espaço para novos modelos de comunicação a partir do digital. Mesmo sem revelar números, o publicitário garante que a agência teve um crescimento significativo e que as perspectivas para 2017 são boas. "Seguiremos crescendo, com o digital sendo cada vez mais estratégico", afirmou.

Sinapro abraçou as pequenas

A conquista de 15 sócios, seis deles do Interior, é festejada como uma das vitórias das ações de 2016 do Sindicato das Agências de Propaganda (Sinapro-RS), de acordo com seu presidente, Fernando Silveira. Ele disse que a entidade esteve focada em dar suporte às associadas através de atividades como os Encontros Sinapro-RS, nos quais a participação das pequenas empresas foi considerada "o nosso maior ganho", na avaliação de Silveira.
Ao longo deste ano, a ideia é promover outros encontros com os associados a fim de discutir mais sobre gestão, envolvendo inclusive profissionais de áreas como Atendimento e Criação. E o executivo acredita que o novo ano deve oferecer condições econômicas mais positivas: "Obviamente, não teremos milagre, mas talvez seja o momento de planejarmos os próximos passos para o futuro".

Bistrô cresce e se consolida

Duas marcas da Piccadilly - a infantil Lilybi e a varejista So.Si - passaram a integrar o portfólio da Bistrô, além das contas de Endomarketing da Previsul Seguradora e da rede de hotéis Intercity. Os novos clientes se somaram a Canoas Shopping, Gang, Redemac, Killing Tintas, Nex Group e Rede Vip 24h, entre outros. Por isso, o diretor Gabriel Besnos enfatiza que 2016 foi um ano em que a Bistrô se consolidou como uma alternativa aos modelos tradicionais.
A aposta da empresa continuará focada em flexibilidade, organização, adequação das propostas criativas à realidade e em um atendimento "próximo, pessoal e afetivo".
Segundo Besnos, a estratégia tem garantido à Bistrô um crescimento sustentável ano a ano. Entra em 2017, quando completa uma década no mercado, com 30 funcionários.

Capacità avançou na proatividade

Equipe da Capacitá Eventos, que encerrou 2016 com três novos clientes

Equipe da Capacitá Eventos, que encerrou 2016 com três novos clientes


COLETIVA/DIVULGAÇÃO/JC
A Capacità Eventos chegou ao final de 2016 com três novos clientes: Multiplan, Federação das Indústrias de Santa Catarina e Instituto Abradee de Energia. O avanço, segundo a diretora Eliana Azeredo, se deve ao reposicionamento diante do mercado com a adoção de uma postura mais proativa. "Reaprendemos a trabalhar em tempos de crise, e as transformações que experimentamos irão nortear o nosso negócio daqui pra frente. O Brasil mudou, nós mudamos também", afirmou ao Coletiva.net.
Com crise ou não, as metas foram superadas em 17%, graças ao foco em eventos corporativos, já que as empresas também resolveram seguir em frente, e não esperar melhoras externas para voltar ao ritmo normal, na avaliação de Eliana. Ela confia que o novo ano será melhor que 2016, devido às adequações feitas neste ano.